A profissão do administrador na visão de Peter Drucker

UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA DE SEMINÁRIO DE INTRODUÇÃO PRESENCIAL

PROFESSORA: ANTONELLA MARIA DAS CHAGAS SOUSA

ALUNO: MAYANE DE SOUZA CARVALHO

ATIVIDADE 2

Resumo: A profissão de administrador na visão de Peter Drucker

SIMÕES – PI, 26 DE OUTUBRO/2014.

Peter Drucker é considerado o pai da administração moderna, ou seja,

ele concentrou seu modo de gerenciar organizações de forma que o pessoal e

não o manual fosse valorizado e destacado. Com a administração focada na

mão-de-obra, capacitou líderes, dando ênfase em suas habilidades, tornandoos

mais aptos a se auto gerenciar. Empresas inchadas não sobreviverão no

cenário atual, por isso defende que todos na empresa precisam estar

comprometidos com a organização, ou seja, todos são responsáveis.

Os líderes devem ser criativos, pacientes, ter bom conhecimento, bom

relacionamento interpessoal, pois sua visão diz que as pessoas são a parte

mais importante na organização.

Ele aborda o assunto da Inovação, demonstrando não somente sua

contínua modernidade, mas também reforçando sua importância em um

ambiente de negócios cada vez mais competitivo.

Empreendedorismo e Inovação estão interligados, porque a busca de

novos diferenciais e a postura de romper com o status que estão conectadas.

Não importa que seja numa pequena empresa ou em uma grande empresa, o

perfil desses profissionais requer persistência para intencionalmente perseguir

oportunidades de inovação e não apenas aquela “metáfora” do lampejo de

genialidade “A-ha”; a lâmpada se acende e a idéia aparece em suas mentes.

Requer disciplina para enxergar oportunidades que existem dentro da

empresa ou indústria, ou fora no segmento de atuação ou no mercado de

forma mais geral; fatos inesperados, incongruências; necessidades de

processos às vezes incompletos pela ótica cada vez mais presente de enxergar

o cliente final decidindo o futuro de produtos e serviços em conjunto com a

empresa .

As mudanças do segmento e do mercado muitas vezes ocorrem por um

reposicionamento de valor e não apenas por novos diferenciais alcançados por

avanços em tecnologias de apoio.

O exercício de olhar o mercado é contínuo e não só devemos ficar atentos a

situações como mudanças no contexto demográfico, como por exemplo as

modificações cada vez mais evidentes no Brasil do século XXI, mas também as

mudanças de percepção, somos consumidores cada vez mais bombardeados

por informações relevantes e por uma multiplicidade de canais, adotamos a

web 2.0 ( cada vez com maior riqueza de informações ), nossos celulares

viajam em 3G e nos oferecem cada vez mais conteúdos relevantes, o conceito

de comunidades e suas ações virais multiplicam-se ; novos conhecimentos

chegam a cada momento questionando ou mesmo desmistificando verdades

que antes pareciam inabaláveis, como por exemplo o recente caso de recente

da grife Steve & Barry , vendendo roupas de grife sempre por um valor inferior

a US$20,00 , e conseguindo por saber interpretar a miopia, avaliar e descobrir

nos famosos ,“P’s”, oportunidades mal exploradas e abrindo novas janelas de

oportunidade.

Com o avanço das ferramentas de CRM, as empresas em mercados mais

maduros e direcionados por “guerrilha”,