ACTIVIDADE INTERDICIPLINÁRIA INDIVIDUAL: Exemplo: Secrets of the Cocoa Show

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL:

Estudo de Caso: Os segredos da Cacau Show

2012

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL:

Estudo de Caso: Os segredos da Cacau Show

Trabalho Interdisciplinar Individual apresentado ao Curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 2º Semestre.

Professores: Dirceu Casa Grande Junior, Helenara Sampaio Figueiredo, Regina Malassise e Vânia de Almeida Silva Machado.

2012

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO 3

2 - DESENVOLVIMENTO 4

2.1 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II 4

2.2 CONTABILIDADE 8

2.2.1 Demonstração Contábil 8

2.2.2 Demonstração do Resultado do Exercício 9

2.3 ECONOMIA 9

2.4 MATEMÁTICA 10

2.4.1 Situação 1: . 10

2.4.2 Situação 2: 11

2.4.3 Situação 3: 11

3 - CONCLUSÃO 12

4 - REFERÊNCIAS 13

INTRODUÇÃO

O curso de administração tem por finalidade levar ao indivíduo a capacidade de gerir seu negócio ou assessorar aqueles que buscam implementar suas atividades através do planejamento, organização, decisão e controle. Esta é a síntese curricular.

Para aprimorar seus conhecimentos, a Unopar, sabiamente, complementa suas atividades curriculares com tarefas que unem todas as disciplinas numa produção textual que visa o “desenvolvimento pessoal e acadêmico”.

Estudos de casos, como o que nos foi apresentado sobre os segredos do sucesso da empresa Cacau Show, que a partir de uma ideia, pequeno investimento,garra e comprometimento inovador, levaram-na a tornar-se a grande potência no seguimento de chocolates e trufas no Brasil, nos dá a garantia que trilhando pelo mesmo passo, alicerçado no conhecimento adquirido poderemos um dia estarmos partilhando em algum seguimento, da sólida economia nacional.

Iremos apresentar a seguir a ideia de um empreendimento, que a nosso ver, dar frutos promissores num futuro não tão remotamente distante. Longe disto, com tranquilidade, mas não sem muita labuta e entrega, num médio lapso temporal poderá estar colhendo os louros vitoriosos de um empreendedorismo profissionalmente implantado.

* 2 - DESENVOLVIMENTO

* 2.1 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II

Segundo o Sebrae – Serviço de Apoio a Micro e Pequena Empresa, o empreendedor deve construir um plano de negócio, onde organiza as informações coletadas sobre a empresa que deseja montar. O planejamento proporciona uma visão mais clara e consistente sobre o desenvolvimento da empresa em metas alcançáveis. Esses dados devem ser discutidos na consultoria de viabilidade.

No plano de negócio ficam registrados o conceito do negócio, os riscos, os concorrentes, o perfil da clientela, as estratégias de marketing e o plano financeiro que viabilizará o novo empresa. E lembre-se que o plano de negócio não é um documento fechado em uma gaveta, mas um projeto vivo que você deve manter sempre atualizado e voltado para as metas que se deseja alcançar a curto, médio elongo prazo.

Para desenvolver um plano de negócio, inicialmente o empreendedor deverá ter a maturidade suficiente daquilo que se deseja, ou seja, ele deverá considerar todos os aspectos:

> Objetivos, buscando apoio com relação aos aspectos jurídicos e fiscais com profissionais ligados à área. Outro aspecto a ser considerado é com relação ao local escolhido para o início da empreitada (e que oxalá possa se expandir como o exemplo a nós apresentado – Cacau Show) , bem como uma análise de mercado muito bem estruturada e realizada, análise do nosso capital inicial financeiro para investimento, dentre outros;

> Subjetivos, buscando detectar fielmente o que nos motivou a escolher este ramo de negócio a ser implantado, se temos alguma afinidade com este tipo de produto, bem como se estamos dispostos a dedicar um bom tempo de nossa vida para a solidificação do empreendimento e se podemos nos dedicar de corpo e alma a bem do que está se propondo.

Um diferencial que a Cacau Show procurou buscar, foi a inovação na mostra do produto. Aí vale a pena enfatizar o invólucro, a embalagem, a porta de entrada que irá mostrar o que vem dentro. E com poucos recursos, Alexandre da Costa mesmo nos fala desta experiência:

“Nove entre dez especialistas afirmam que, se a verba é curta, o melhor a fazer é investi-la numa boa embalagem. Melhor, inclusive, do que aplicar em publicidade ou em campanhas de marketing. Eles garantem que cada centavo aplicado nessa área tem retornogarantido. “Cabe à embalagem fazer o papel de vendedor silencioso, de atrair os olhos do consumidor e de seduzi-lo para a compra”, diz Lincoln Seragini, sócio da agência Seragini Farne Guardado e um dos mais respeitados profissionais de branding do país. “Tudo isso, é claro, num espaço de tempo entre quatro e dez segundos, período estimado para que o cliente passe os olhos sobre a prateleira.”

Mas é a partir da elaboração de um plano de negócio é que poderá concluir se é viável ou não abrir, manter ou expandir a empresa/negócio.

“Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado”. (ROSA, 2007)

Nesse plano de negócio elaborado por Cláudio Afrânio Rosa para o SEBRAE, são abordados os seguintes itens que devem ser levados em conta pelo administrador

1. Sumário Executivo: é um resumo do plano de negócios contendo seus pontos mais importantes.

a. Resumo dos principais pontos do plano de negócio: Descrição do plano relatando suas principais características;

b. Dados dos empreendedores,