ATPS DE COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS_PRONTA

ATPS DE COAo concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as

competências e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a

seguir.

Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente,

introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e

generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o

processo da tomada de decisão.

Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade

de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações

éticas do seu exercício profissional.

Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência

cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, e

diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável.

Participação

Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte,

pelo grupo. Para tanto, os alunos deverão:

• organizar-se, previamente, em equipes de 03 a 05 participantes;

• entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e

• observar, no decorrer das etapas, as indicações: Individual e Equipe.

Desafio

Você trabalha em uma empresa comercial de pequeno porte, a L.O.C.A.L., que atua

no mercado há 30 anos e que vem passando por uma reestruturação, necessária diante da

evolução acelerada em que se vive nos dias atuais. Esta situação está fazendo com que os

colaboradores da empresa se assustem e sintam-se fora da sua “zona de conforto”, uma

vez que o “acomodar-se” e achar que as coisas serão como sempre foram, é o pensamento

de quase 70% dos funcionários, os quais possuem de 10 a 20 anos de empresa, estando

prestes a se aposentar e não aceitando novas mudanças. Porém, nos dias atuais é

necessário e esperado que o profissional desenvolva competências que garantam sua

relevância e seu destaque no mercado de trabalho. Diante disso, você, como líder do setor

de vendas, recebeu a atribuição de reorganizar a sua equipe de trabalho, que conta com

profissionais novos, recém contratados e funcionários mais antigos, onde há choque de

gerações e atitudes, gerando desmotivação e conflitos constantes.