Atp Economia

Uniderp/ Anhanguera Polo Zappeion

Júlio de Castilho

Campo Grande – MS

Ciências Contábeis

Adriano Mendonça Martins RA: 412279

Arthur Giron Arguelho Carvalho RA: 419491

José Henrique Pereira Brito RA: 416120

Vania Lúcia Barbosa Gomes RA: 1299275333

Rochelle Almeida Viana RA: 447935

Processos Administrativos

Campo Grande/MS

Maio / 2014

Adriano Mendonça Martins RA: 412279

Arthur Giron Arguelho Carvalho RA: 419491

José Henrique Pereira Brito RA: 416120

Vania Lúcia Barbosa Gomes RA: 1299275333

Rochelle Almeida Viana RA: 447935

Processos Administrativos

Trabalho apresentado à Faculdade Anhanguera

UNIDERP polo Zappeion Julio de Castilho como parte dos

requisitos de avaliação da disciplina Processos Administrativos,

ministrada no curso de Ciências Contábeis geral sob a orientação do tutor Fernando Zanão.

Campo Grande/MS

Maio / 2014

ETAPA 1 4

1 INTRODUÇÃO 4

2 PLANEJAMENTO 4

3 CONCLUSÃO 6

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7

ETAPA 2 8

1 INTRODUÇÃO 8

2 PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA 8

2.1 PLANEJAMENTO 9

2.2 ORGANIZAÇÃO 10

3 CONCLUSÃO 12

4 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 12

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12

ETAPA 3 13

1 INTRODUÇÃO 13

2 DIREÇÃO ECONTROLE 13

3 CONCLUSÃO 17

4 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 18

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18

ETAPA 4 19

1 INTRODUÇÃO 19

2 DESENVOLVIMENTO 19

3 CONCLUSÃO 20

4 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 22

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 22

ETAPA 1

1 INTRODUÇÃO

Planejamento, é uma ferramenta administrativa, que vem trazer uma forma de construção de um futuro, ou seja é um jeito de prevenção de erros futuros, através de uma estrutura criada no presente, para controlar passos futuros, seja entre pequeno, médio ou longo prazo.

Alguns passos precisam de planejamento, mais muitos outros não precisam, porem o planejamento vem para antecipar resultados futuros. Quando tomamos uma decisão sem pensar, através de um impulso, nos mostra, a falta de planejamento, e que normalmente nos deixa vulneráveis a certas influencias futuras não esperadas, Mas quando tomamos o passo de planejar uma decisão, podemos nos prevenir, de influencias externas não esperadas.

Vemos muito essa tomada de Planejamento, quando um processo administrativo, ou uma decisão, se torna algo complicado, mostrando alto riscos e altos custos. Por isso se deve saber que o planejamento, é algo complicado de fazer, que necessita de tempo e custos, e por isso, é deixado mais para ser tomada em ocasiões precisas.

O planejamento é dividido em três partes, 1- Planejamento Estratégico, ou Planejamento de longo prazo, é o planejamento mais focado em missão, estratégia e Objetivos, e é tomada mais pela Alta Administração. 2- Planejamento tático, ou de médio prazo, serve para gerenciar recursos, visando atingir os planos Estratégicos, Responsáveis por esse Planejamento, executivos da diretoria, e subordinados de nível médio. 3- Planejamento operacional, ou Planejamento a Curto Prazo, Objetiva otimizar as operação, de procedimentos visando a realização dos planos estratégicos e táticos, responsáveis por esse planejamento, Chefes de departamento (nível baixo)

Segundo Marcio Eduardo, Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos.

Segundo Carlos Escóssia De forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo.

Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação.

O princípio do planejamento é inspirado no esquema de planificação dos países socialistas, do qual se distingue por não