Descreva o papel da área de recursos humanos em termos de relevância e importância para alcançar objetivos estratégicos

UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

MANUAL ESPECÍFICO

Projeto Integrado Multidisciplinar II – PIM II

São Paulo

2011

PIM II

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

TEMA:

Descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos.

OBJETIVOS:

 Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;

 Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;

 Reconhecer, por meio das políticas e práticas de H adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH).

DISCIPLINAS CONTEMPLADAS:

BASE COMPLEMENTAR

Gerenciamento de Pessoas Contabilidade

Desenvolvimento de Recursos Humanos Estatística Aplicada

Suprimento de Mão de Obra Dinâmica das Relações Interpessoais

MATERIAL DE APOIO:

 Manual Geral do PIM;

 Conteúdo das aulas;

 FUNDAÇÃO PARA O PRÊMIO NACIONAL DE QUALIDADE. Critérios de Excelência 2010. Disponível em www.fpnq.org.br;

 Normas monográficas da ABNT;

 Bibliografias a serem fornecidas pelo professor orientador do Projeto.

FOCO DO PROJETO PIM

O grupo deverá escolher e analisar uma organização no mercado, com o objetivo de descrever a atuação da área de recursos humanos. O grupo deve desenvolver o trabalho de forma a atender os seguintes aspectos:

1. Descrição da Organização

1.1Denominação e forma de constituição.

1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização.

1.3 Natureza e ramo de atuação.

1.4 Informações sobre o porte da empresa.

1.5 Principais equipamentos.

1.6 Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vínculo.

1.7 Principais produtos.

1.8 Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos.

1.9 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo.

1.10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional.

1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais.

1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um.

1.13 Organograma: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional.

2. Contabilidade

Efetuar a análise da estrutura do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício, conforme Lei nº 11.638/07 da empresa escolhida. Utilizar as técnicas de análise dos demonstrativos contábeis para discutir a parte contábil do projeto.

Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultados do Exercício referentes ao último exercício social, respondendo as questões:

• Comentar a situação de liquidez daempresa, considerando-se apenas esses dois grupos;

• Liquidez: geral – imediata – seca e corrente;

• Se a empresa aplica em ativo imobilizado, cite um exemplo; (terrenos, edificações, instalações, veículos, etc.).

• Grau de endividamento.

Obs.: A administração da liquidez consiste em equiparar os prazos das dívidas com os prazos dos ativos e outros fluxos de caixa a fim de evitar a insolvência da empresa. A mensuração da liquidez é importante, pois apresenta a capacidade de a empresa gerar caixa suficiente para pagar seus fornecedores e credores.

Importante: caso a empresa não disponibilize as informações reais para a elaboração do balanço, o aluno e/ou equipe, poderá utilizar dados fictícios.

3. Gerenciamento de Pessoas

Ao abordar essa disciplina o aluno analisará a empresa e fará verificações quanto às teorias motivacionais, relacionando a prática empresarial com as teorias estudadas. Descrever como se dá a motivação na organização e qual o papel do líder na produtividade e no clima organizacional, discorrendo sobre a metodologia e eficácia do processo de pesquisa de clima na empresa estudada.

Deve haver descrição e análise dos subsistemas de RH, e verificar se há função de staff da área de RH e como se dá.

4. Estatística Aplicada

Mostrar a aplicabilidade de dados estatísticos em alguma área da empresa. Pode ser na folha de pagamento – mostrando a participação da folha nas despesas totais, a participação de cada cargo ou área nototal da folha. Pode ser na rotatividade de funcionários, mostrando a % de rotatividade da empresa em determinado período. A proporção de cada cargo dentro do todo, colocando os dados em gráficos e fazer uma leitura dos gráficos etc.

• Pode ser na análise de mercado – mostrando os cálculos estatísticos na análise de participação de mercado – participação