Fayol
Resenha: Fayol. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Thyessa • 27/5/2013 • Resenha • 243 Palavras (1 Páginas) • 292 Visualizações
entre a estratégia e a teoria empresarial e destacou a necessidade de aprofundar a gestão e de cultivar qualidades de liderança. Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados em empresas de diferentes dimensões e de todo o tipo - industriais, comerciais, governamentais, políticas ou mesmo religiosas.Definiu a empresa como uma organização que começa por uma plano estratégico ou uma definição de objectivos, evolui para uma estrutura para colocar o plano em prática, actua de forma controlada entre o líder e a força de trabalho, harmoniza o trabalho dos departamentos através da coordenação sujeita a avaliações e controlo sobre a sua eficácia. O melhor desempenho da força de trabalho dependerá das qualidades do líder, do seu conhecimento do negócio e dos empregados e da sua capacidade de inspirar um sentido de missão.Taylor definiu ainda 14 princípios gerais sobre gestão, os quais foram desde então desenvolvidos de diversas formas pelos gurus mais recentes:
1. Divisão do trabalho (especialização);
2. Autoridade e responsabilidade;
3. Disciplina;
4. Unidade de comando;
5. Unidade de direcção (um único plano para cada conjunto de actividades, com o mesmo objectivo);
6. Subordinação dos interesses individuais aos da organização;
7. Remuneração do pessoal (justa e garantida);
8. Centralização (da autoridade no nível superior);
9. Cadeia escolar (considerando a linha de autoridade desde os níveis mais elevados);
10. Ordem (para cada coisa e lugar);
11. Equidade (amabilidade e justiça para conquistar lealdade);
12. Estabilidade do pessoal (pois a rotatividade é prejudicial);
13. Iniciativa (assegurar pessoalmente que um plano será realizado);
14. Espírito de equipa.
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