Ferramenta de gerenciamento

A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como:

Escolher uma resposta.

a. um modelo para analisar a competitividade internacional.

b. um modelo que propõe a análise das cinco forças competitivas no mercado.

c. um modelo de comparação das riquezas naturais entre as nações.

d. um modelo para analisar a relação entre diferenciação e padronização das ofertas no mercado.

e. um modelo de análise entre oportunidades de mercado e entraves governamentais.

Question 2

Notas: 1

Em relação aos quatro componentes apresentados no modelo conhecido por Diamante de Porter, podemos afirmar que:

I. o componente das Oportunidades indica o nível de competitividade no setor.

II. a ponta do diamante representada pelas Condições de Demanda pode envolver a análise de saturação no mercado.

III. a ponta do diamante conhecida por Setores Relacionados e de Suporte representa também os clusters.

IV. as Políticas Públicas estão na ponta do diamante, que representa o estímulo do governo por meio de subsídios aos setores.

Estão corretas APENAS as afirmativas:

Escolher uma resposta.

a. I e II.

b. II e III.

c. I, II e IV.

d. III e IV.

e. I e III.

Question 3

Notas: 1

Podemos afirmar que a saturação de um determinado segmento de mercado pode levar as empresas a decidirem pela internacionalização.

PORQUE

Diante de um mercado saturado, é comum empresas competitivas procurarem novos mercados no exterior.

É correto afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. a primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.

b. a primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira.

c. as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

d. as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

e. as duas afirmativas são falsas.

Question 4

Notas: 1

Uma das pontas do Diamante de Porter, representada por Estratégia, Estrutura e Rivalidade Empresarial, indica o quanto as empresas de determinado país estão qualificadas para a atuação global. A respeito disso, podemos afirmar que:

I. quando uma empresa sobrevive a setores de alta rivalidade, ela acaba desenvolvendo competências que acabam preparando-a para atuar em mercados globais.

II. empresas que desenvolvem estratégias de sucesso acabam se preparando para atuar em mercados globais.

III. para atuar globalmente, a empresa deve manter estratégias de implantação de multinacionais, estrutura enxuta em sua matriz e alta rivalidade empresarial.

IV. quando uma