GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

UNIBAN- ANHANGUERA

Curso: Ciências Contábeis

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

Professora: Adriana Zequim

ATPS - Atividades Práticas Supervisionadas

Participantes:

Ednei Santana – RA 100937829

Davi dos Reis – RA 080052720

Letícia Bechara – RA 101212240

Maycon G. Teixeira – RA 1299460989

Rosa Dimov – RA 111290589

Valéria Alcântara – RA 1299929208

SÃO PAULO, 03 DE DEZEMBRO DE 2013

Ednei Santana

Davi dos Reis

Letícia Bechara

Maycon Teixeira

Rosa Dimov

Valéria Alcântara

ATPS - Atividades Práticas Supervisionadas

Trabalho referente ao 2º semestre de 2013, da disciplina gerenciamento estratégico de custos, curso de Ciências Contábeis, professora Adriana.

SÃO PAULO, 03 DE NOVEMBRO DE 2013

1. Etapa 01

Aula tema: Conceitos básicos aplicados à área de custos

1.1. Passo 2:

• Gasto: Sacrifício financeiro para atingir objetivo. No caso de uma empresa, por exemplo, as aquisições com materiais ou serviços são caracterizados como gastos.

• Custos: São os dispêndios realizados para que a produção da empresa realize seus objetivos. Ou seja, são as aquisições ou valores pagos que tenham ligação, direta ou indiretamente com a produção da empresa. Estão classificados em fixos ou variáveis, diretos ou indiretos.

o Custos Fixos: São os que permanecem inalterados, independente do volume da produção. Exemplo: Aluguel do prédio da Fábrica.

o Custos variáveis: Estão ligados ao volume de produção alcançado pela produção. Exemplo: matéria- prima.

o Custos diretos: Podem ser identificados como pertencentes a um ou a outro produto. Exemplo: Embalagens.

o Custos Indiretos: São os custos gerais da produção. Não é possível mensurar de forma objetiva o que ocorreu para cada produto. São estimados por rateio. Exemplo: Energia elétrica da fábrica.

• Despesa: São os gastos decorridos com os demais departamentos da empresa, ditos de apoio. São classificadas em:

o Despesas Administrativas: Ligadas à administração da empresa

o Despesas Financeiras: Provenientes das operações financeiras da empresa

o Despesas comerciais: Ligadas às vendas da empresa.

• Investimentos: São os gastos realizados com expectativas de benefício futuro à empresa. Podem se tangíveis como uma compra de maquinário ou intangível como um curso de especialização aos funcionários.

• Perda: Gasto não previsto, geralmente garantido via seguro. Exemplo: inundação de um estoque de materiais.

• Desperdícios: Não agrega valor à empresa e nem ao cliente. Exemplo: tempo ocioso dos funcionários ou matéria- prima vencida (perecível).

1.2. Passo 3:

2. A DRE tem a função de apurar o valor do lucro ou prejuízo no período. Do valor de receitas obtidas são descontados os custos, as despesas e os impostos devidos. Para a Empresa Fictícia LTDA, apresentamos a seguinte demonstração:

DRE - Empresa Fictícia LTDA

Receita sobre vendas R$ 650.500,00

Receita Caneta Azul R$ 450.500,00

Receita Caneta Vermelha R$ 200.000,00

(-) CMV R$ 308.000,00

Custos Diretos R$ 303.500,00

Custos Indiretos R$ 4.500,00

(=) Lucro Bruto R$ 342.500,00

Despesas Operacionais R$ 35.000,00

Despesas Administrativas R$ 20.000,00

Despesas Comerciais R$ 15.000,00

(=) Resultado Operacional antes IR e CSLL R$ 307.500,00

(-) IR (27,5%) R$ 84.562,50

(=) Resultado Líquido do Exercício R$ 222.937,50

Para apurar a questão dos gastos totais incorridos na produção de cada produto, devemos efetuar o rateio, baseado na porcentagem da produção total que o produto representa:

Total Produzido 730.000 peças/mês

Azul 72,60%

Vermelha 27,40%

1.3. Passo 4:

Trabalhando os dados sugeridos da Empresa Fictícia LTDA, vemos o quanto é importante a questão dos custos para a empresa.

Compor um preço não é somente ver quanto custa a matéria-prima e colocar uma porcentagem de “lucro” sobre o valor. Principalmente se o negócio envolver montagens e embalagens.

Em nosso exemplo, temos uma empresa que monta canetas. Há dois produtos vendidos: as canetas azuis, que deve ter uma produção de 530.000 peças/mês e as vermelhas com uma produção de 200.000 peças/mês para conseguirem suprir as vendas.

Além dos custos unitários dos produtos, há a mão de obra direta para a montagem e embalagem do produto e indireta a ser paga no mês para que as vendas sejam realizadas. Neste ponto muitas empresas se