O Contexto Impresarial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4

2.1.1 O subsistema Gerencial 4

2.2 CONCEITO DE PATRIMÔNIO...............................................................................5

2.2.1 Autores................................................................................................................6

2.3 FONTES (ORIGENS) DE RECURSOS..................................................................7

2.3.1 Capital Social .....................................................................................................7

2.3.1 Capital de Terceiros............................................................................................7

2.4 ANALISE DE MERCADO.......................................................................................7

2.5 DEMANDA, OFERTA E EQUILÍBRIO DE MERCADO...........................................8

2.6 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMACOES PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL...................................................................................9

3 ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO....................................................................10

3.1 GRAFICO.............................................................................................................10

3.2 FIGURA................................................................................................................11

3.3 QUADRO..............................................................................................................11

3.4 TABELA................................................................................................................12

4 CONCLUSAO.........................................................................................................13

REFERENCIAS..........................................................................................................14

1 INTRODUÇÃO

A todo o momento o mundo vem mostrando mudanças e inovações no mundo econômico. Tornando empresas mais competitivas criando inovações no modo de vender seus produtos ou ofertar serviços. E todo isso devido o auxilio da contabilidade na tomada de decisões do administrador, sabendo como e onde investir.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 CONCEITO DE FUNÇOES ADMINISTRATIVAS

De uma forma geral identificam-se quatro funções administrativas:PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO e CONTROLE. Certos autores discutem se a função de ORGANIZAÇÃO que, embora não seja menos importante em relação às outras, não poderia ser considerada como parte da função de PLANEJAMENTO, desde que o resultado de seu trabalho é plano permanente da Organização, na forma de organogramas,definições de relações hierárquicas e funcionais, descrições de cargos e funções etc.É através da função de ORGANIZAÇÃO que se estabelece a divisão e subdivisão do trabalho. Isto se materializa no Organograma e descrições de Funções das diversas unidades orgânicas do SISTEMA-EMPRESA. Em toda e qualquer organização humana, são desempenhadas funções técnica se administrativas. O subsistema administrativo, ou gerencial atua sobre o subsistema técnico, ou operacional, visando a melhor combinação dos recursos disponíveis, na busca por resultados.

2.1.1 O SUBSISTEMA GERENCIAL

As funções administrativas estão relacionadas com o subsistema de Gerência das.Organizações, também denominado subsistema gerencial. Basicamente esse subsistema tem como objetivo conseguir a cooperação permanente das pessoas, nas diversas áreas de especialização, para alcançar os objetivos organizacionais.

Ao contrário das funções técnicas, que são diferentes conforme as particularidades de cada empresa, as funções administrativas se aplicam sem exceção a qualquer tipo de organização.Na definição das funções administrativas, identifica-se inicialmente a de Planejamento que por definição, precede a ação. De fato, no princípio de grande parte das ações humanas, individuais ou coletivas, está algum tipo de planejamento.

O planejamento pode ser sistemático ou as sistemático, externalizado ou internalizado e a curto, médio ou longo prazo.Planejamento sistemático é aquele que se realiza através de técnicas apropriadas e em prazos regulares. Ele é externalizado quando participam de sua elaboração as pessoas envolvidas no processo e seu prazo dependem do horizonte de tempo que a organização pretende ter algum tipo de controle. Em seguida, identifica-se a função de Organização, que decorre de algum tipo de Planejamento. De fato, ao se planejar uma ação através de uma coletividade de pessoas, cooperando de forma permanente, define-se também a forma como as pessoas estarão agrupadas e a forma como irão trabalhar.

A forma de organizar depende em grande parte dos pressupostos que o organizador tem sobre o comportamento das pessoas, sua capacidade de se envolver com o trabalho, de assumir responsabilidades, motivação etc.Definidos o plano e a estrutura, vem a função de Direção, ou seja: fazer com que a coisa se faça. É a função que conduz a ação.

Finalmente, identifica-se a função de Controle, que tem como objetivo garantir que o trabalho executado corresponda ao que foi planejado.

2.2 CONCEITO DE PATRIMÔNIO

O Patrimônio, sendo o objeto da Contabilidade, define-se como o conjunto formado pelos bens, pelos direitos e pelas obrigações pertencentes a uma pessoa (física ou jurídica), e que seja passível de avaliação em moeda. Como bens, podemos entender as coisas capazes de satisfazer necessidades humanas, suscetíveis de avaliação econômica. Podemos distinguir os bens em duas espécies:

BENS MATERIAIS: também