Pequeno Texto Sobre B2C

A empresa está adotando uma estratégia de crescimento vertical, ampliando seus negócios adquirindo o próximo elemento da cadeia de produção, ou seja, a empresa montadora e que executa a comercialização, para quem ela fornecia os insumos. Com essa providência ela agrega valor ao seu negócio, elimina intermediários e aproxima-se do consumidor final. Assume o controle toda produção até o produto final e sobre os canais de distribuição. Elimina dessa maneira riscos de competidores externos para seus insumos e aumenta seu poder de barganha com fornecedores. Assume por outro lado os riscos da venda e do crédito, a flutuação da demanda, a necessidade de investimentos mais agressivos em marketing, a competição com outros produtos manufaturados. Essa integração direta também aumenta seu controle sobre os negócios e sobre a qualidade, e torna mais fácil a identificação das necessidades e desejos do consumidor.

Através das certificações a empresa habilitou-se a tender públicos de mercados em expansão como a China. A empresa sabe que não pode ficar parada, que deve manter-se atualizada e competitiva, e atender às normas internacionais amplia seu mercado consumidor e garante sua posição na globalização. Para tanto a empresa se organizou, conscientizou e compromissou seus funcionários e colaboradores através de incentivos, promoções e oportunidades, fixou a meta de atingir receita líquida anual de R$ 20 bilhões em 2020, planejou suas estratégias e as está implementando-as. Ela também já deixou as bases lançadas para futuras expansões. Sabe também que consistência é a chave do negócio, e que para implementar o B2C precisará redesenhar o seu negocio, com critério, planejamento, controle e efetividade.