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Planejamento De Produção

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Por:   •  18/8/2014  •  Resenha  •  307 Palavras (2 Páginas)  •  170 Visualizações

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Vivemos em uma era de transformações. Durante muitos anos, as empresas

eram criadas para fazer estoques, e a riqueza da empresa era medida por eles. A

chamada produção em massa designava a produção em larga escala de produtos

padronizados, o sistema de produção era simples e linear, permitia altas taxas de

produção por trabalhador e garantia produtos com preços mais acessíveis.

A produção em massa foi popularizada por Henry Ford, na década de 1920, e

prosperou porque havia abundância de recursos e um mercado pouco competitivo e

inexplorado.

A história começou a mudar com o pós-guerra. O Japão viu suas empresas

de produtos bélicos em decadência e não havia mais sentido em continuar a sua

produção. Iniciou-se então uma fase de estímulo às outras indústrias, dentre elas a

automobilística. Como os recursos estavam escassos, pois o mundo havia acabado

de sair de uma guerra, existia a necessidade de se repensar a maneira de produzir.

A partir da década de 1980, o mundo percebeu que o Japão fabricava carros

melhores, mais baratos e com uma produtividade superior a dos paises ocidentais.

Neste momento, começa a sair de cena a Produção em Massa e entra o Lean

Manufacturing, ou produção enxuta.

Ainda nessa década, as empresas deram os primeiros passos no sentido de

modificar o sistema de produção, introduzindo o just in time , o kanban, o kaizen,

entre outras ferramentas vindas do oriente, pois a mudança do conceito de

qualidade deu o impulso para a transformação da produção.

Taiichi Ohno (1988) um dos autores do conceito de Manufatura Enxuta, alerta

que os valores sociais mudaram e, por isso, não podemos vender produtos a não

ser que nos coloquemos no lugar dos consumidores, que possuem conceitos e

gostos diferentes. Com isso, o autor destaca que o mundo industrial foi forçado a

dominar de verdade o sistema de produção múltiplo, em pequenas quantidades.

Desta forma iniciaremos nosso curso de PCP – Planejamento e Controle da

Produção, conscientes da importância dessa função em meio a esta era de

transformações.

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