REMUNERAÇÃO DE CARGOS E POLÍTICAS SALARIAIS LEGISLAÇÃO E PRÁTICA DO TRABALHO

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ........................................................................................... 03

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA .......................................................... 04

PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.............................................. 04

REMUNERAÇÃO POLÍTICA DE CARGOS E SALARIOS ......................... 06

LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS ........................................... 08

PLANO DE AUDITORIA ............................................................................. 09

CONCLUSÃO ............................................................................................. 12

REFERÊNCIAS ……………………………………………………………..... 12

INTRODUÇÃO:

Toda organização para alcançar seus objetivos da maneira mais eficaz, se concentra com maior ênfase naqueles recursos que lhe são mais problemáticos, difíceis e escassos, em detrimento da preocupação e atenção dada nos recursos mais fáceis e abundantes.

Neste trabalho propõe-se a vivência de conteúdos relacionados ao recrutamento, seleção e remuneração de funcionários. Tal oportunidade será possível a partir de uma simulação de gestão em recursos humanos em uma empresa fictícia, com problemas e um diagnóstico, que identifica as possíveis áreas de necessária intervenção gestora.

Esse exercício possibilita ao acadêmico de Gestão em Recursos Humanos a integração entre teoria e prática, principalmente por colocá-lo frente a problemáticas, cuja resolução exige discernimento para perceber as limitações e as necessidades de mudanças, que permitirão, por meio da inovação a melhoria e a obtenção de resultados satisfatórios as novas exigências de mercado.

1.0 – CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA:

Salão de beleza localizado na Zona Sul de São Paulo, basicamente um empreendimento familiar consolidado há mais de trinta anos. Atualmente três irmãos da família Bertocci gerenciam o negócio, que com o crescimento enfrenta o desafio de se reorganizar para continuar crescendo. Nesse caminho terão que reorganizar as finanças, personalizar o ambiente, definir rotinas, implantar controles, definir funções e responsabilidades, organizar os processos e contratar pessoas que faltavam no quadro de funcionários.

Compreendendo a importância dessa análise, bem como a necessidade do empreendimento dos Bertocci em promover importantes inovações a fim de não só manter-se no mercando, mas também conquistar cada vez mais espaço. Passamos a um plano de gestão em Recursos Humanos a ser desenvolvido nas seguintes etapas:

1) Recrutamento interno do pessoal para obter a melhor qualidade possível;

2) Seleção de pessoal;

3) Coleta de informações sobre os cargos;

3.1) Descrição e análise de cada cargo disponível;

4) Requisição de empregado.

2.0 – PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PESSOAL:

2.1 - Método:

Levando em consideração que existem dois tipos de recrutamento: externo e interno. E que o recrutamento externo é utilizado para atrair os candidatos que estão fora da instituição. O gestor da organização é responsável por planejar e implantar mecanismos que garantam um processo de atração dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados é imprescindível ao desenvolvimento de uma corporação.

Tal método pode trazer inovação à empresa, permitindo a garimpagem de novos talentos, competências e habilidades, que contribuirão para o desenvolvimento e crescimento da empresa. No salão de beleza dos Bertocci inicialmente buscaremos preencher dois cargos, a saber: caixa e recepcionista.

2.2 – Etapas e técnicas de seleção:

O processo seletivo iniciará com anúncios na mídia e no mural da empresa a fim de criar um cadastro ou banco de dados constituído a partir dos currículos dos candidatos que serão analisados. Os métodos utilizados serão:

• Triagem preliminar dos currículos;

• Entrevista; Informações de pessoas confiáveis;

• Testes técnico-profissionais;

• Testes psicológicos;

• Dinâmica de grupo;

• Entrevistas pelas chefias futuras;

• Informações de empregos anteriores;

• Informações cadastrais.

2.3 – Entrevista:

O presente questionário foi elaborado visando traçar o perfil de colaborador mais adequado ao cargo em questão, pois considera-se imprescindível para o sucesso de uma organização as pessoas que nela trabalham.

1. Fale sobre você.

2. Quais suas principais qualidades e seus pontos a melhorar?

3. O que você sabe sobre a organização e o que lhe atrai nela?

4. Porque você é a nossa melhor opção de contratação?

5. Qual seria seu emprego ideal?

6. Em qual tipo de ambiente de trabalho você sente-se melhor?

7. Qual a sua expectativa em relação ao seu futuro profissional?

8. Você gosta de ler? Qual o último livro que leu?

9. O que o motiva profissionalmente?

10. Quais seus planos em relação a sua formação?

11. Quais realizações pessoais ou profissionais ainda estão pendentes?

12. Como você manteria seus subordinados