RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4

2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4

2.3 descrição das competências 5

2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA GERÊNCIA 5

2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 5

2.6 ações responsáveis que resultam em sucesso 6

2.7 análise das ações para o sucesso da organização 6

3 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

1 INTRODUÇÃO

Nesta produção textual iremos analisar a situação descrita no caso Quintessência, tomando como base os aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre.

Tendo como fonte a disciplina Ética e Responsabilidade Social, iremos identificar modelos gerenciais de excelências desenvolvidas por gestores das mais diversas instituições cujas aplicações comprovaram eficiência. Acelerando o desenvolvimento técnico gerencial e consequentemente, as boas práticas de sustentabilidade nas organizações.

Na disciplina Gestão de Pessoas iremos utilizar reflexões sobre gestões de pessoas bem como estratégias do negocio para gestão do capital intelectual.

Apresentando os conceitos básicos, desenvolvendo conhecimento sobre a gestão de pessoas em consonância com a estratégia da empresa QUINTESSÊNCIA.

2 DESENVOLVIMENTO

Toda empresa tem uma razão, pela qual existe uma MISSÃO.

E toda empresa que sabe aonde quer chegar, tem uma VISÃO de futuro.

Esses dois conceitos estão presentes na estratégia de uma organização e são importantes, porque regras burocráticas e hierarquias não são suficientes e nem recomendáveis para orientar o comportamento dos funcionários das empresas atuais.

2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES.

A procura por resultados melhores é algo imprescindível para que as organizações permaneçam competitivas em um senário cadenciado tanto por regras advindas dos processos de internacionalização quanto pelo crescente nível de exigência pertencente a um novo perfil de consumidores. Desse modo, as organizações começam a atuar de forma bem mais ideológica e ainda, uma vez que os produtos e serviços mostram-se cada vez mais iguais, as organizações atualmente andam apostando em um conjunto próprio de características – Missão, Visão e Valores que as identifiquem e diferenciem dos das demais.

2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

Pode-se definis competência pela capacidade de um individuo executar uma determinada tarefa, sendo circunstancial, pois depende de sua história, de sua vontade, do ambiente organizacional percebido e das características especificas da situação em que a tarefa será executada. Com isso, competência está fortemente relacionada ao conhecimento do individuo, mas também suas experiências e atitudes perante uma dada situação. Sendo assim o plano de Gestão de Pessoas da empresa Quintessência, está condizente com os subsistemas e ações de Gestão de Pessoas apresentados nas disciplinas e coerente com o cargo do colaborador que será desenvolvido.

2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS

Por consequência, a Gestão por Competência pode ser entendida como um conjunto de praticas que tem como proposito diagnosticar os conhecimentos pessoais, experiência, o perfil psicológico (ou comportamento), entre outros aspectos necessários a uma determinada função. Visando à contribuição efetiva dos recursos inerentes às pessoas para o desempenho da organização no exercício de suas atividades. Tornando importante definir as competências para o desenvolvimento do colaborador e ressaltar a importância da definição das competências estarem condizentes com o planejamento estratégico da empresa.

2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA GERÊNCIA

Apesar de o processo seletivo utilizar geralmente a combinação de várias técnicas de seleção e procedimentos múltiplos que variam de acordo com o perfil e a complexidade do cargo a ser preenchido.

Alguns dos motivos pelo qual propõe a implantação de um eficiente sistema de provisão de recursos humanos na Quintessência foram identificados, e estão relacionados com a necessidade de investimentos em qualificação profissional dos atuais funcionários, falta de estratégia de possam explorar outras capacidades do funcionário, tendo em vista que os únicos critérios usados para a contratação limitam-se à habilidade profissional e à honestidade do candidato.

2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL

Os critérios de avaliação do sucesso corporativo, começam a incorporar o respeito ao meio ambiente, a preocupação com a valorização do ser humano e da sua cultura. A nova postura da empresa cidadã, baseada no resgate de princípios éticos e morais, passou a ter natureza estratégica.

Sendo então de