Teoria Da Criação Do Conhecimento Organizacional

ANHANGUERA EDUCACIONAL Ltda.

Faculdade Anhanguera de Itapecerica da Serra

Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Ane Caroline A. Santos- 6657414367

Denise Ap. de Moura - 6659431758

Gabriele S. Teixeira - 6818465838

Jenifer Kelly N. Tinoco – 6619357858

Michely F. Marinho-6453341008

Thiago J. da Silva - 6444210575

Viviana B. de Lima - 6659427803

Cargos e Salários

Professor: Marcos Cesar

Itapecerica da Serra

2014

Índice

Passo 1

Resumo ............................................................................. 03

Passo 2

Tabela comparativa........................................................... 04

Passo 3

Introdução...........................................................................04

Passo 4

Dados da empresa...............................................................05

Bibliografia......................................................................... 06

Etapa 1

Passo 1- Resumo

Salário é um fator motivador?

A palavra motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma, toda pessoa tem um equilíbrio interno, um estimulo ou incentivo que faz surgi uma necessidade, dependendo do comportamento a pessoa poderá ter satisfação ou insatisfação.

“A insatisfação produzira um estado de frustração, se a pessoa encontra a satisfação da necessidade volta ao equilíbrio anterior, se ajusta ao ambiente”.

Na teoria de maslow e Herzberg o salário este ligado a satisfação das necessidades humanas; as pessoas desejam dinheiro porque das plenas condições para a satisfação das necessidades sociais, de estima e auto satisfação. Portanto o salário não é fator motivacional quando analisando isoladamente; salário é apenas recompensa justa pelo seu trabalho.

Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização, são necessários os planos adequados de recursos humanos; são eles “Plano de cargos e salários; comunicação; relações de trabalho; treinamento e desenvolvimento; remuneração; benefícios e careiras” sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funciona.

O salário não é único componente remuneratório de contra prestação, poderão existir outras verbas de credito, como, por exemplo, remuneração variável, bônus, gratificações e etc.

Existem diversas maneiras de definir o termo SALÁRIO, depende de como ele se apresenta para o empregado ou empregador.

Passo 2- Tabela comparativa

Abraham maslow Frederik Herzberg David macClelland

Maslow define um conjunto

De 5 necessidades descritas na pirâmides:

-Necessidades fisiológicas (básica)

-Necessidades de segurança (emprego estável)

-Necessidades sociais ou de amor (Afeto, afeição e sentimento).

-Necessidades de estima (reconhecimento dos outros)

-Necessidades de auto-realização (quanto mais se sacia mais a vontade aumenta)

Herzberg depois de muitos estudos chegou a conclusão de que dois fatores distintos devem ser considerados na satisfação e insatisfação dos cargos:

Insatisfação (Higiênicos)

-Politicada empresa

-Condições do ambiente de trabalho

-Relacionamento com outros funcionários

-segurança

-salário

Satisfação (motivadores)

-Crescimento

-Desenvolvimento

-Responsabilidade

-Reconhecimento

-Realização David destaca três necessidades que orientam