5 Falhas Nas Empresas

Texto proposto:

5 grandes falhas na gestão de pequenas e médias empresas do varejo

Júnior Cavalcante, 5 de outubro de 2013

Tenho observado com grande frequência, proprietários, gerentes e chefes de departamentos de pequenas e médias empresas do varejo, reclamarem da enorme falta de mão-de-obra qualificada e a dificuldade de manter profissionais competentes em suas empresas. Listei 5 falhas que estão presentes na maioria dos casos:

• Falta planejamento e método na gestão da empresa;

A grande maioria dos profissionais responsáveis por essas empresas não tem o cuidado de planejar os passos a serem seguidos na gestão da empresa, planejamento para uma boa contratação, para um integração que encha os olhos no novo colaborador, para o desenvolvimento e produção da equipe, e por fim, para que que o profissional permaneça na empresa, infelizmente ainda existe muito descaso ou falta de vontade de fazer acontecer, isso tem sido retribuído com empregos chatos com produtividade baixa e uma taxa de rotatividade elevada.

• Falta de preparo dos gestores;

Grande parte dos proprietários de pequenas e médias empresas do varejo vieram muito de baixo, começaram em muitos casos trabalhando sozinho, com muito esforço e dedicação a empresa foi crescendo e contratando novos colaborados, o problema é que com o passar do tempo, não se prepararam para lidar com pessoas, e mantiveram a mesma forma de trabalho de quando a empresa iniciou, vieram gerentes e infelizmente também não foram preparados para conduzir a equipe;

• Os treinamentos estão ineficazes por falta de estrutura;

Falta estrutura de treinamentos dentro da empresa, hoje os gestores estão muito dependentes de professores, palestrantes e profissionais da área para treinar a equipe, e por isso, é muito comum encontrar reclamações do tipo " não tem trazido resultados, “a duração do efeito é curta", enfim, existem pelo menos 30 situações que o colaborador deve estar constantemente treinado, e isso só ocorrerá se proprietários, gerentes e chefes de departamentos assumirem a responsabilidade por se prepararem e treinarem suas equipes.

• Falta qualidade de vida no ambiente de trabalho;

Muitos profissionais do varejo fogem de suas empresas porque não cuidados com devido respeito e dignidade, líderes autoritários e "sovinas" estão muito presentes todos os dias de "esforçando" para que o funcionário saia. Fachada em péssimo estado, banheiros e uniformes de condições de uso, empresas suja e desorganizada são algumas das maiores reclamações por parte de funcionários que pedem uma vida mais digna e valorizada em seus trabalhos.

• Falta acompanhamento;

Quantas vezes você já chegou em uma empresa para falar com o proprietário ou gerente e ele não estava? Infelizmente a ausência do líder ainda é uma realidade nessas empresas, e líder ausente não faz acompanhamento, falta estruturação e avaliação nas tarefas do gestor, a verdade é que o colaboradores tem tempo para conhecer o líder, e nem sempre podemos dizer o mesmo dos líderes em relação aos colaboradores, ele sabem quando o líder determina uma tarefa e confere depois se foi executada no prazo e na qualidade.

Trabalho elaborado pela equipe:

• Falta planejamento e método na gestão da empresa;

O processo de planejamento é a ferramenta para as relações com o futuro. É uma aplicação especifica do processo decisório. As decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em pratica no futuro são decisões de planejamento.

Além de ser um processo de tomar decisões, o planejamento é uma dimensão das competências intelectuais. Para a moderna psicologia, o processo de planejamento é uma função superior, uma forma refinada de inteligência. A decisão e a capacidade de lidar com o futuro por meio do planeja mento refletem essa inteligência.

• Falta de preparo dos gestores;

Líderes despreparados causam grandes transtornos ás pessoas, empresas e aos governos. De modo geral a falta de treinamento e preparo dos gestores causam líderes ausentes, e sem visão de negócio. Despreparados para lidar com os problemas quando eles surgem. Acabam assumindo tarefas que não são capazes de cumprir. Podendo comprometer sua equipe.

• Os treinamentos estão ineficazes por falta de estrutura;

Engana-se quem pensa que a falta de capacitação de mão de obra é fruto exclusivamente da falta de conhecimento técnico dos empregados. Instrutores que não possuem o perfil de educadores também possuem uma parcela de responsabilidade em relação ao despreparo da equipe. Toda pessoa poderá ser um instrutor, mas nem todos são educadores. Educar é facilitar o aprendizado do outro. A falta