A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

Montes Claros

2013

A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos 3º periodo da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Auditoria em Recursos Humano; legislação e Rotinas trabalhistas; Recrutamento, Seleção e Remuneração.

Prof. Rinaldo Lima, Jossan Batistute, Vania Machado, Claudia Cardoso e Jenice Diniz.

Montes Claros

2013

Sumário

1 INTRODUÇÃO .......................................................................... 1

1.1 1º Empresa: Instituto Educacional Dominus ...................................... 2

1.2 2º Empresa: Moc Pisos LTDA .............................................................. 2

2 DESENVOLVIMENTO .............................................................. 3

2.1 Recrutamento e seleção ..................................................................... 3

2.2 Remuneração e Benefícios ................................................................. 4

2.3 Auditoria em RH ................................................................................. 4

2.4 Legislação trabalhista ......................................................................... 5

2.5 Rotinas trabalhistas ............................................................................ 6

3 CONCLUSÃO ........................................................................... 7

A atuação estratégica da área de Recursos Humanos

1 INTRODUÇÃO

Foram pesquisadas duas empresas com o objetivo de analisar diferentes praticas de Gestão de pessoas em empresas de diferentes ramos de negócios.

Muitas empresas crescem de forma desestruturada, causando anomalias organizacionais; e normalmente pagam preço alto por isto, pois não possui planejamento de estrutura de cargos e efetivo adequado de profissionais por área e tão pouco definição dos níveis de autoridade e responsabilidade por função. Pagam muito para quem traz poucos resultados e pouco para os que fazem a diferença, por não ter uma política salarial direcionada, causando, assim, uma insatisfação na empresa.

Os profissionais passam o sentimento de estarem na organização por falta de opção e não por opção, não havendo comprometimento dos mesmos com os resultados da companhia. Outro erro muito cometido é a empresa não definir metas por cargo ou função e indicadores de desempenho. Isso faz com que o profissional fique desorientado, sem saber qual caminho traçar para suas atividades e como realmente pode agregar valor para a organização. Temos empresas que, de alguma maneira, se preocupam em capacitar seus profissionais. Elas investem em treinamento e desenvolvimento, mas cometem um erro muito grande: não tem um programa de treinamento objetivo e claro, causando a impressão de se estar jogando dinheiro fora.

1.1 1º Empresa: Instituto Educacional Dominus

Localizada na cidade de Montes Claros e atua na área da educação com cursos de Pós-graduação, complementação pedagógica entre outros.

Essa empresa é composta por dois diretores e cinco funcionários, divididos por setores como:

Secretaria (dois funcionários): onde é feito matriculas, conferência de documentos, correção de trabalhos, marcação de aulas e contratação de professores.

Financeiro (diretor e um funcionário): São feitos todos os recebimentos, cobranças, emissão de boletos, contas a pagar e a receber, analise de contratos.

Administrativo (um funcionário): é responsável por toda documentação da empresa e comunicação com externa com bancos, contador, advogados e empresas parceiras.

Recepção (uma funcionaria): recepção e telefonista

Diretoria: organização geral

1.2 2º Empresa: Moc Pisos LTDA

Localizada em Montes Claros atua no mercado de material para construção e é composta por 55 funcionários divididos em vários setores como:

Vendas, compras, cobranças, atendimento, caixa, entrega, almoxarifado, gerência.

2 DESENVOLVIMENTO

Através da pesquisa realizada faremos agora um estudo comparando as empresas de acordo com o que foi estudado no semestre.

2.1 Recrutamento e seleção

Na primeira empresa pesquisada vimos que por ser uma empresa de pequeno porte e com números de funcionários menor é feito uma entrevista com os próprios diretores, em um ponto de vista isso é bom por ter um contato direto com o futuro colaborador tendo assim a chance de conhecê-lo logo de início.

Por ser uma empresa de educação é exigida uma boa formação da parte