A Administração de Materiais

Resumo de Administração de Materiais

Recurso Materiais:São componentes que a empresa utiliza para operações do seu dia-dia na elaboração do seu produto e/ou serviço final.Sendo eles os materiais auxiliares para a produção ( matéria-prima,produtos acabados e não acabados,etc).

Recurso Materias: São componentes utilizados pela empresas mas esporadicamente, como prédio,equipamento e veículos.

Cadeia de Suprimento: É a integração de clientes e fornecedores que trabalham em conjunto embora cada um em seu negócio de forma constituem um produto acabado e ou serviços.

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A Cadeia de Suprimentos como Vantagem Competitiva

• Gerencia estrategicamente a (movimentação, armazenagem de matérias, peças e produtos acabados);
• Seus fluxos de informações e seus canais são utilizados para maximizar a lucratividade e atender aos pedidos á baixo custo e plena satisfação do cliente;
• Na cadeia de suprimento existe sempre o canal de fornecimento (montante) e canal de distribuição jusante;

Gestão do Estoque

Gestão de estoque econômica: é o ato de gerir administrar os recursos para a organização, visando manter os estoques em constante equilíbrio sem correr risco de não te-los em determinadas quantidades sem comprometer o fluxo da produção.

Estoque é o conjunto dos itens acumulados de materiais de propriedade da empresa que:

• São mantidos para venda futura;
• Encontra-se em processo de produção;
• São correntemente consumidos no processo de produção de produtos ou serviços a serem vendidos.

Tipos de estoques:

• Materiais, materiais auxiliares, manutenção,intermediário,acabados.

Quanto ao estoque mal planejado devemos considerar os seguintes aspectos:

• Quanto maior a quantidade estocada maior será o custo de manutenção de estoques;
• A redução de estoque reduz o custo da empresa porém aumenta o custo de obtenção dos materiais (custos de materiais);

• Incapacidade de cumprir prazos com os cliente;
• crescimento do estoque quando a demanda for inferior que o previsto;
• Aumento de custos de armazenagem;
•  Aumento de itens de materiais absoletos entre outros.

Quanto ao estoque bem planejado

• Melhoria nas relações com usuários;
• Redução de custos dos materiais comprados;
• Redução de perda de estoque.

Características Gerais

• O nível de estoque mínimo deve ser consistente com o nível de serviço da empresa;
• Estoques excessivos podem ocultar deficiência administrativas.

Quanto a formação do estoque deve observar;

• Seletividade dos clientes/produtos
• Aspectos produtivos
• Aspectos competitivos
• Geralmente estoques encontram-se em lugares como armazéns,pátios chão de fábrica equipamento e transporte;

Objetivo do planejamento e controle de estoques

• Assegurar o suprimento adequado de matéria prima;
• Manter o estoque em constante equilíbrio, mais baixo possível para atendimento compatível as necessidades vendidas (não permitindo a falta ou excesso em relação as vendas;
• Identificar itens absoletos e defeituosos em estoque para elimina-los;
• Manter quantidade em relação ás necessidades e aos registros;
• Fornecer base concreta para elaboração de dados e planejamento de curto, médio e longo prazo das necessidades do estoque;
• Manter o custo nos níveis mais baixos possíveis, levando em conta os volumes, prazos e recursos.

Importância do Estoque

• Afeta diretamente á vantagem competitiva do estoque, uma vez que responde pelo atendimento,cliente prazos e qualidade.
• Está relacionado com o custo da empresa representando uma parcela significativa na gestão de negócios;
•  Uma má gestão de estoques pode levar a empresa em uma ineficácia elevando os seus custos e alguns casos a liquidação a própria empresa;

Razões para um alto estoque

• Manutenção de serviços: nível de disponibilidade do produtos e serviços, aumentando o nível de venda;
• Economia e custos: Custos de aquisição, custo de transportes.OBS: Quanto maior a compra maior o custo de armazenagem.
• Equilíbrio entre  a oferta e a demanda, garantindo a sustentabilidade no mercado;
• Garantia de abastecimento em casos de imprevistos greves

 Razões para um Baixo estoque

• Desperdício aumento do imobilizado;
• Custo alto
• Risco de desvio de atenção (deixar um produto em baixo estoque)

Análise da Curva ABC

Vantagens:

• Permitem identificar os itens que demandam mais atenção e tratamento adequados
• Considera um critério de importância no volume total de informações;
• Direciona técnicas de gestão administrativas conforme grau de importância de itens;
• Garante rapidez eficácia na tomada de decisão.

 Classe A: são os itens mais importantes que dever receber mais atenção;

Classe B: Itens intermediários que deverão ser tratados após medidas tomadas;

Classe C: Itens de menor importância embora volumosos com valor monetário reduzíssemos.

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