A Atuação Estratégica Da Área De Recursos

DESENVOLVIMENTO

A análise e descrição de cargo são imprescindíveis para a área de Gestão de Pessoas, pois contribuem para o bom desenvolvimento do processo de recrutar e selecionar pessoal, dando apoio para uma possível administração de salários, facilitando assim, o entendimento de cada cargo que compõe a estrutura organizacional. Esse projeto teve como propósito a implantação da descrição e análise dos cargos existentes no SINAPRO - MG, a fim de gerar maior comprometimento e desempenho dos funcionários com suas atividades, bem como auxiliar nos processos de RH. As informações foram obtidas através da análise de documentos e entrevistas. Palavras-chaves: Descrição. Análise. Cargo. Atividade

É de suma importância que a organização que pretende atingir a excelência estabeleça estratégias de gestão de Recursos Humanos para favorecer um clima de trabalho agradável ao alto desempenho empresarial, a principal relação entre o capital e o trabalho, no cenário das organizações, a mais produtiva e menos conflituosa possível.

Este projeto tem como objetivo, fazer com que a empresa foco da nossa pesquisa caminhe para uma posição avançada no mercado cada vez mais competitivo. Empresas que atuam no mercado globalizado precisam entender que o mundo empresarial muda rapidamente, e os processos de gestão de RH são fundamentais para o acompanhamento dessas mudanças em busca dos melhores desenvolvimentos de seus serviços e produtos.A necessidade da realização deste projeto partiu através de dados importantes levantados por meio de entrevistas e visitas à empresa.É importante ressaltar que a descrição de cargos é o primeiro e grande passo para as empresas se situarem internamente com suas atividades, é um processo que vai destacar os requisitos, responsabilidades e esforços impostos ao ocupante do cargo.

A adoção de uma metodologia de descrição de cargo fará com que a empresa fomente o seu espírito de equipe, adquirindo ganhos organizacionais em relação à qualidade, produtividade, satisfação dos clientes internos e externos, e mais que isso, ao lucro.

Os profissionais de RH sabem que uma Descrição de Cargo, quando bem elaborada, é uma ferramenta importante para aplicação em diversos programas de gestão de pessoas e qualidade, tais como: avaliação de cargos, treinamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho, recrutamento e seleção de pessoal.

Descrever cargos deve ser compreendido como um processo dinâmico e complexo, resultante de mudanças ocorridas nas empresas e nos próprios cargos, entendimento da empresa (estrutura, políticas e normas) e processos empresariais, levantamento e análise de muitos dados, entrevistas com gerentes e coordenadores, gerenciamento de um volume grande de informações e estudos relacionados aos conhecimentos prévios e obtidos após a realização das entrevistas.

É um desafio descrever cargos com informações atualizadas e que reflitam fielmente a realidade das empresas, bem como motivar gerentes, coordenadores e outros profissionais que exerçam liderança das áreas a fornecer informações e visualizar a elaboração de Descrições de Cargos como um momento propício à reflexão dos cargos sob sua responsabilidade de uma maneira sistemática,

Como líder da empresa de limpeza das irmãs Camila ,Valéria e Vanessa,a descrição de cargos ficara da seguinte forma as atividades a serem realizadas:as tarefas e atividades a executar por cada funcionário serão bem distribuídas cada um saberá coordenar sua função dentro da empresa,como será feita anualmente,será feita o trabalho por cada equipe cada um usando seu maquinário materiais disponíveis,o ambiente de trabalho cada um terá um papel a desenvolver como a limpeza das seções do ambiente, o que fazer o objetivo do cargo alcançando metas e resultados para estar havendo um crescimento desta empresa de limpeza.Para a empresa funcionar bem cada colaborador terá que desenpenhar bem seu papel dentro da empresa para isso como líder cada um terá sua identificação de cada cargo ,atividades específicas,as instruções serão bem repassadas com ajuda treinamentos cada um ficara com um setor claro com seu devido conhecimento suas habilidades experiências escolares.A descrição de cargos da empresa de limpeza será feita a partir de entrevistas com estes novos colaboradores, onde será repassada um questionário com varias perguntas o que eles fazem suas habilidades para aquele determinado cargo serão observados.

Recrutamento Externo é a forma de divulgação de uma vaga da empresa, para atrair candidatos externos.O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através da admissão de candidatos externos.Possibilita a inclusão de novas personalidades e talentos,Possibilidade de inovação da composição de equipes de trabalho.Traz novas idéias,recicla pessoas,aproveita potencias e habilidades já desenvolvidas no ambiente externo. Chiavenato (2004, p. 92) define recrutamento interno como “um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”. De acordo com o pensamento de França (2009), “é a procura de candidatos dentro da própria organização para o preenchimento de uma vaga” e este processo influencia o aperfeiçoamento dos funcionários devido à possibilidade de progressão funcional. As organizações que adotam essa técnica devem ter cuidado no gerenciamento das expectativas: algumas alegam que o processo causa frustração e descontentamento .

O recrutamento interno melhora o moral interno,retenção de talento Demonstra valorização do pessoal que já compõe a empresa.As fontes de recrutamento para o cargo de líder dentro da empresa de limpeza será feita através de anúncios jornais televisão,panfletos.Pois através destes anúncios os candidatos podem ter uma melhor preparação e com isto eles se dirigem imediatamente ao local onde procura se contratar.As etapas e técnicas selecionadas terão vários requisitos como:Análise do currículo,provas específicas e situacionais técnicas,entrevistas requisitos do cargo testes para cada candidato.Serão avaliados também para o cargo de líder as competências destes candidatos como a organização,funções de cada unidade,gerenciais,verificar através de diferentes técnicas de seleção.Para o cargo de líder será usado o análise do currículo destes candidatos constando :Dados pessoais ,o objetivo profissional ,Qualificações profissionais,Formação escolas,dentre outras informações como se fala outras línguas se possui curso de informática serviços voluntários.Para que estes candidatos