A Evolução Da TGA

A EVOLUÇÃO DA TGA Com o gradativo desenvolvimento e complexidade das organizações surgiu a necessidade de administrá-las adequadamente.Daí,surgiu a Administração.A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO A TGA ,trata do estudo da administração das organizações em geral e das empresas em particular .Começou como uma teoria preocupada com alguns poucos aspectos e variáveis situados dentro da organização.Aos poucos foi expandindo e ampliando seu objeto de estudo.mas variam enormemente de acordo com as escolas e teorias administrativas.Cada uma das fases realça e enfatiza um aspecto importante da administração; ÊNFASE NAS TAREFAS

É a abordagem típica da Escola da Administração Científica,que teve seu início no começo do século XX pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor(1856-1915),considerado o fundador da moderna TGA.Taylor teve inúmeros seguidores(engenheiros como Gantt,Gilbreth,Emerson,Ford,Barth e outros)e provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial da época.Sua preocupação original foi tentar eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e levar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial.Taylor procurou tirar do operário o direito de escolher o seu jeito pessoal de executar a tarefa para definir o método (the Best way)pelo qual o operário poderia se tornar eficiente em suas atividades.A simplificação e padronização tornaram o trabalho mais eficiente.Daí a fragmentação das tarefas para permitir a especialização do trabalhador.Características da ênfase nas tarefas:pragmatismo,organização racional do trabalho,divisão do trabalho,desenho de cargos e tarefas,utilização de princípios de administração à tarefa das pessoas,incentivos salariais,padronização,abordagem prescritiva e normativa. ÊNFASE NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

É a fase na qual administrar significa basicamente planejar e organizar.Nesta abordagem verifica-se que a eficiência da empresa vai além da soma da eficiência dos seus trabalhadores e deve ser alcançada por meio da racionalidade,isto é,da adequação dos meios(órgãos e cargos)aos fins desejados.São três as abordagens relacionadas com a estrutura organizacional: 1.Teoria clássica de Fayol: Fayol defendia a visão anatômica da empresa em termos de organização formal,isto é,a síntese dos diferentes órgãos que compõem a estrutura organizacional,suas relações e suas funções dentro do todo.Para os autores clássicos,a Administração-como toda ciência- deve basear-se em leis ou princípios universais aplic´veis a todas as situações com que o administrador se defronta:os princípios gerais de Administração.Esses princípios prescrevem como o administrador deve se comportar.Daí o caráter prescritivo e normativo da TEORIA CLÁSSICA. 2.Teoria da burocracia: A segunda abordagem relacionada com a estrutura organizacional nasceu com Weber(1864-1920),sociólogo alemão considerado o fundador da Teoria da Burocracia.O tipo ideal de burocracia,segundo Weber,apresentava sete dimensões principais:1.Formalização:todas as atividades da organização são definidas por escrito;2.Divisão do Trabalho:cada participante tem um cargo ou posição definidos em uma esfera específica de competência;3.Princípio da Hierarquia: Cada funcionário é submetido a ordens impessoais que guiam suas ações,de modo a assegurar sua obediência;4.Impessoalidade:o funcionário ideal é impessoal no relacionamento com outros ocupantes de cargos;5.Competência Técnica:a seleção e a escolha dos participantes da organização baseiam-se na competência técnica e na qualificação profissional dos candidatos e não em preferências de ordem pessoal,(Q.I-QUEM INDICA),6.Separação entre propriedade e administração:os recursos usados nas tarefas não propriedade dos burocratas, e sim da organização;7.Profissionalização do funcionário:os funcionários são especialistas em face do trabalho e são assalariados de acordo com suas funções ou posições hierárquicas.

De um ponto de vista estritamente técnico, a burocracia representa o tipo de organização capaz de atingir o mais elevado grau de eficiência no alcance dos objetivos organizacionais; 3.Teoria Estruturalista:A terceira alternativa dentro das correntes de TGA,é um modelo típico do sistema fechado,altamente mecanístico e fundamentado em uma “teoria da máquina”,na qual a organização é concebida como um arranjo estático de peças cujo funcionamento é deterministicamente previsto.

ÊNFASE NAS

...