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A Gestão de Recursos humanos Projeto Integrado Multidisciplinar I e II

Por:   •  23/11/2020  •  Trabalho acadêmico  •  1.753 Palavras (8 Páginas)  •  264 Visualizações

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UNIVERSIDADE PAULISTA

EAD – EDUCAÇÃO A DISTANCIA

Gestão de Recursos humanos

Projeto Integrado Multidisciplinar I e II

CARUARU-PE

2020

Projeto Integrado Multidisciplinar I e II

EPGRAF

Trabalho apresentado a universidade paulista, referente a disciplina Projeto integrado multidisciplinar 1 e 2 que envolve Fundamentos da administração, técnica de informática, recursos materiais e patrimoniais, matemática aplicada, economia e mercado e comunicação empresarial

CARUARU-PE

2020

RESUMO

Este trabalho se constituí na modalidade de um Projeto Integrado Multidisciplinar do curso Tecnólogo em Recursos Humanos, pela UNIP, sede Caruaru, e tem como objetivo articular os conhecimentos vivenciados nas disciplinas do 1º período com a realidade prática da empresa...., objetivando uma formação sólida e condizente com a realidade organizacional.  

ABSTRACT

 This work constitutes the modality of an Integrated Multidisciplinary Project of the course Technologist in Human Resources, by UNIP, headquarters Caruaru, and aims to articulate the knowledge experienced in the disciplines of the 1st period with the practical reality of the company ...., aiming at a solid training and consistent with the organizational reality

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        6

2        FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO        6

2.1        Denominação e forma de constituição        6

2.2        Principais serviços e produtos        6

2.3        Principais concorrentes        6

2.4        Principais mercados e seus segmentos        6

2.5        Organograma        6

3        TÉCNICAS DE INFORMÁTICA        7

4        RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS        7

4.1        Administração do patrimônio        7

4.2        Compras        7

4.3        Recebimento de mercadorias e estoque        7

4.4        Inventario        7

5        MATEMÁTICA APLICADA        8

6        ECONOMIA E MERCADO        8

7        COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL        9

7.1        Comunicação interna        9

7.2        Comunicação externa        9

8        CONCLUSÃO        9

9        REFERÊNCIAS        10

  1. INTRODUÇÃO

O objetivo desse projeto é analisar a estrutura administrativa da indústria gráfica, conforme aplicação das disciplinas durante o primeiro semestre do curso e transformar o conhecimento adquirido em ações. A empresa analisada é a EPGRAF – Equipe editorial e serviços gráficos.

  1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

  1. Denominação e forma de constituição

A Epgraf – Equipe editorial e serviços gráficos, é uma sociedade empresária limitada, registrada na junta comercial do estado da Paraíba. Empresa ativa do cadastro nacional de pessoa jurídica desde 18 de outubro de 1978 e tem como atividade econômica principal: Serviços de pré-impressão e atualmente é optante pelo regime tributário de R$ 200.000,00

( duzentos mil reais )

  1. Principais serviços e produtos

Segmento promocional : adesivos, calendários, cartazes, convites de formatura, envelopes, folders, panfletos, pastas, rótulos.

Segmento editorial : Livros, jornais e revistas

  1. Principais concorrentes

São concorrentes no âmbito geográfico de atuação: Gráfica JB localizada em João Pessoa- PB

Destaca-se com o programa de aprimoramento profissional em parceria com diversos fornecedores. Gráfica imediata localizada na cidade destaca-se utilizando a tecnologia digital.

  1. Principais mercados e seus segmentos

A Epgraf atende a capital, o interior da Paraíba e os estados vizinhos de Pernambuco e Rio grande do Norte com foco no segmento promocional, principalmente na área de saúde, distribuidoras de bebidas e o comércio varejista.

 

  1. Organograma

A alta direção é dividida pelos dois sócios sendo: administrativo e comercial. Os gerentes funcionais são responsáveis pelas áreas especificas e o organograma é alterado conforme necessidade dos setores administrativos e produtivo. A diretoria é responsável pelas decisões e age diretamente em todos os setores da empresa, com características de uma administração da teoria X de Douglas McGregor, onde subordinados fazem exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam independente de suas opiniões ou objetivos.

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