A IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO NA GESTÃO DE RH

A IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO NA GESTÃO DE RH

A importância do Sistema de Remuneração na Gestão de RH, e as etapas para sua implantação Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Sistema de Remuneração, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Sistema de Remuneração deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários baseada em critérios técnicos, captação e retenção de mão-de obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional, levando os ganhos de produtividade. Estabelecer remuneração condizente, em busca do equilíbrio interno e externo da sua estrutura de cargos e salários (Salário Fixo) e sistemas que premiam/recompense também o ocupante do cargo pelo seu desempenho na participação e/ou contribuição no alcance dos resultados (salário variável). Os modelos existentes de Remuneração, desde o tradicional e fundamental Plano de Cargos e Salários, passando pelos diversos tipos de Programas de Remuneração Variável, são as ferramentas necessárias para atingir os seguintes objetivos:

• Estabelecer política salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores de mercado e elaborar normas que assegurem um tratamento eqüitativo;

• Determinar estruturas salariais capazes de reter seus profissionais e de atrair colaboradores para atividades específicas;

•Elaborar perfis de cargos que representem efetivamente a atual estrutura

organizacional da empresa, mas já sinalizando a evolução desejada do perfil dos

cargos, e propiciando análises para seu uso em outros objetivos de Recursos

Humanos;

• Definir mais claramente as responsabilidades básicas de cada cargo na organização;

• Determinar os valores relativos dos cargos e estabelecer um equilíbrio interno sem distorções salariais, de acordo com as referências de mercado;

• Harmonizar os interesses econômico-financeiros da organização com os interesses de

crescimento e qualidade de vida de seus colaboradores;

• Racionalizar a estrutura organizacional;

• Possibilitar redução / simplificação da estrutura organizacional;

• Servir de base para evolução qualitativa dos profissionais.

Entre os Sistemas de Remuneração o Plano de Cargos e Salários é fundamental, como

instrumento gerencial estabelece a estrutura de cargos da organização, define as atribuições,

deveres e responsabilidades de cada cargo e estabelece os níveis salariais a serem praticados. A boa gestão salarial possui dois pilares fundamentais que são o Equilíbrio Interno; garantia de uma adequada harmonia interna dos cargos e salários dentro da organização