A LOGISTICA INTEGRADA

LOGISTICA INTEGRADA

Cadeia de suprimentos (supply chain) é o conjunto de atividades que integram os canais de dentro da empresa assim que o cliente efetua a compra e segue para, produção, armazenamento e distribuição, utilizando serviços, materiais e informações presentes em cada uma dessas etapas.

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Cada etapa do processo gera a informação de cada produto que e repassado para o próximo assim integrando cada processo com informações exatas ,sempre tem que anotar ou computar cada informação de forma correta e quantidade certa para evitar imprevistos futuros.

Uma das principais importância da cadeia de suprimentos e dada  quanto mais próximas as parcerias entre fornecedores e clientes,

maiores as chances de envolvimento e comprometimento no processo de oferecer o melhor produto ao mercado.

Com o gerenciamento de toda a cadeia temos alguns benefícios para satisfazer o cliente final:

Redução de estoque:

Maior flexibilidade de fornecedores

Melhor qualidade de produtos e serviços

Resolver os problemas fica mais facio

E a redução de custos operacionais

O processo de implantação do SCM-supply chain management  passa por sete fases ou processos-chaves, conforme descreve Fleury, Wanke e Figueiredo (2000, p. 45):

1ª fase – Relacionamento com os clientes.

2ª fase – Serviço aos clientes.

3ª fase – Administração da demanda.

4ª fase – Atendimento de pedidos.

5ª fase – Administração do fluxo de produção.

6ª fase – Compras/suprimento.

7ª fase – Desenvolvimento de novos produtos.

Relacionamento ao cliente- o foco da empresa sempre e satisfazer o cliente pois o cliente não quer saber como funciona cada processo ate o produto chega em suas mãos mas sim que o produto esteja disponível q qualquer momento sem nenhum imprevisto e esse e o maior problema nas empresas ter os produtos que os clientes deseje no lugar e no momento certo buscando sempre a confiança e a satisfação de seus clientes.

Serviço ao cliente-  e nos dias atuais o cliente não esta se importando tanto com o produto e sim com o serviço que sera prestado ao adquirir o produto,muitos clientes estão disposto a ate paga um valor a mais para ter um servido de entrega excelente.

Administração da demanda- a administração da demanda consiste em adaptar a produção ou o serviços oferecidos com tanta agilidade quanto o mercado exige sempre utilizando dados estatísticos e previsão de vendas e depende da sazonalidade (coisas que acontecem sempre em uma determinada época) aumentando assim o fluxo de produção para cada momento especifico.

Atendimento de pedidos-hoje em dia muitas empresas utiliza plataformas digitais para gerência os pedidos feitos pelos clientes,assim que o cliente faz a compra as informações e mandada para a empresa e encaminhada para produção produzir movimentar e transportar ate chegar para o cliente final.

Administração do fluxo de produção- e administrar cada processo saia nos conformes programados para que não aja atraso em nenhum passo do processo pois isso pode implicar no tempo que cada produto sera produzido quantidade de volumes produzidos por hora qual volumetria que sera encaminhado para o estoque ou o tempo de espera outros setores que estão precisando dos materiais.

Compras e Suprimentos é uma area que faz aquisição de insumos produtos para serem fabricados etc.tem que tem um gerenciamento muito importante pois a falta de manterias e insumos pode afetar diretamente na parte operacional de uma empresa um exemplo e a volkswagen que por falta de componentes que esta em falta não so no Brasil e sim no mundo teve que parar as operações por falta de componentes então o setor de compras/suprimentos sempre devem manter contado com os fornecedores para que um determinado momento a produção aumentar e precisar de mais insumos não ocorrer nenhum imprevisto por o fabricante não ter em estoque.

Desenvolvimento de novos produtos-os clientes sempre estão a procura de coisas novas e com isso as empresas devem se adaptar com esse novo modelo pois uma empresa que fica sempre na mesmice pode perder um cliente para outra que esta sempre em busca de inovar criar produtos novos ser diferente de todos.

O MRP e uma ferramenta muito utilizada na logistica integrada,ela trabalha em cima do previsão da demanda de produção juntamente com estoque que ela gera as informações de quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado assim definir o planejamento da produção, melhorando assim o atendimento aos consumidores, minimizando os estoques em processo e aumentando a eficiência da fábrica.

Um dos ponto mais importantes e a comunicação de todos processos, pois um imprevisto qualquer pode afetar toda a cadeia exemplo :a empresa não tem estoque de emergência e o sistema gera a compra de insumos mas por algum imprevisto o fornecedor não consegue entrega no prazo isso afetara toda a cadeia de produção então a empresa pode optar por ou ir atrás de outro fornecedor que por a caso pode ser mais caro mas ira entrega no prazo certo ou coloca um estoque de emergência para que no caso de falta de insumo terá aquele estoque a disposição ate o fornecedor conseguir entrega os insumos que foi comprado.Ou outro exemplo e o estoque máximo qual o limite de produtos sera produzidos pois se produzir muito gera custo de material parado sem venda custo de segurança do material se depenando do produto não ira passa do prazo de validade entre outros.

Alguns dos parâmetros para o trabalho adequado do MRP são:

Estrutura do Produto: é a especificação da quantidade de cada item que compõem um produto.

Tempo de Reposição: é o tempo gasto entre a colocação do pedido até o recebimento do material.

Tempo de Fabricação: é o tempo gasto do início até o termino da produção.

Tamanho do lote de fabricação: é a quantidade de fabricação de determinado item de forma que otimize o processo.

Tamanho do lote de reposição: é a quantidade de determinado item que se adquire de cada vez, visando também a otimização de custos.