A Logística De Distribuição

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO

Professor: Marcello Vieira

Magé, 2023

SUMÁRIO

1.        INTRODUÇÃO        2

REFERÊNCIAS        3

1. INTRODUÇÃO

A logística de distribuição é uma das etapas mais importantes da cadeia de suprimentos, pois é responsável pela entrega dos produtos ao consumidor final. Essa etapa envolve o planejamento, implementação e controle do fluxo de produtos, desde o centro de distribuição até o ponto de venda ou o cliente final. O processo de logística de distribuição inclui várias atividades, tais como: Armazenagem: é o processo de armazenar os produtos em um local específico antes de serem distribuídos. O armazenamento é importante para garantir que os produtos estejam disponíveis quando necessário. Gerenciamento de estoque: envolve o controle do estoque de produtos, incluindo o monitoramento dos níveis de estoque e a identificação de possíveis problemas de falta ou excesso de estoque. Embalagem e etiquetagem: a embalagem e a etiquetagem são importantes para proteger os produtos durante o transporte e para identificá-los de forma clara e precisa. Transporte: envolve o transporte dos produtos do centro de distribuição para os pontos de venda ou clientes finais. É importante escolher o modo de transporte mais adequado, levando em consideração o tipo de produto, a distância e o tempo de entrega necessário. Roteirização: é o processo de planejar a rota de entrega mais eficiente para cada produto ou grupo de produtos. A roteirização ajuda a reduzir os custos de transporte e a aumentar a eficiência da distribuição. Monitoramento e rastreamento: envolve o monitoramento do processo de distribuição para garantir que os produtos sejam entregues de forma eficiente e no prazo previsto. O rastreamento também ajuda a identificar possíveis problemas e a tomar medidas corretivas. Gestão de devoluções: é o processo de gerenciar as devoluções de produtos dos clientes, incluindo a identificação dos motivos das devoluções e a organização do retorno dos produtos ao centro de distribuição. A logística de distribuição é uma das áreas mais críticas da cadeia de suprimentos, pois envolve a entrega dos produtos aos clientes finais. Um processo de logística de distribuição bem gerenciado pode trazer inúmeros benefícios para a empresa, como redução de custos, aumento da eficiência e satisfação do cliente.

1. Uma vez conhecidos os pilares da área de compras pela Gestão de Suprimentos, objetivos e metas são traçados para atender aos requisitos da organização, o que exige, do gestor da área, total foco e acompanhamento nas etapas principais desse setor. Quais etapas fundamentais a serem aferidas na área de compras, representando os indicadores que os gerentes de compras devem seguir no desenvolvimento da gestão da área de suprimentos da organização?

Existem várias etapas fundamentais que os gerentes de compras devem seguir no desenvolvimento da gestão da área de suprimentos da organização. Abaixo estão alguns indicadores importantes que podem ser utilizados para aferir o desempenho da área de compras:

1. Tempo de entrega: mede a rapidez com que os fornecedores entregam os produtos e serviços solicitados. Esse indicador é importante porque atrasos na entrega podem causar interrupções na produção e afetar negativamente a reputação da empresa.

2. Qualidade dos produtos e serviços: avalia se os produtos e serviços adquiridos atendem às especificações da organização. É importante garantir que os produtos e serviços comprados estejam em conformidade com os padrões da empresa para evitar problemas de qualidade.

3. Custos de aquisição: mede os custos totais de aquisição de produtos e serviços, incluindo o preço dos produtos, frete, impostos, taxas e outros custos associados. Esse indicador é importante porque os custos de aquisição têm um impacto direto nos resultados financeiros da empresa.

4. Nível de estoque: monitora o nível de estoque de produtos e materiais. É importante garantir que a empresa tenha o suficiente em estoque para atender à demanda, sem excessos que possam causar perdas financeiras.

5. Desempenho dos fornecedores: avalia o desempenho dos fornecedores em termos de entrega, qualidade, preço e outros fatores relevantes. Esse indicador é importante porque a qualidade dos fornecedores pode afetar diretamente a qualidade dos produtos e serviços da empresa.

Ao acompanhar esses indicadores, os gerentes de compras podem identificar áreas de melhoria e implementar estratégias para aumentar a eficiência e eficácia da área de compras, contribuindo para o sucesso da organização como um todo.

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