A PRODUÇÃO DE TEXTO INTERDICIPLINAR EM GRUPO
Por: Alexandre Guilherme Aguilera Gomes • 20/5/2019 • Trabalho acadêmico • 2.455 Palavras (10 Páginas) • 170 Visualizações
FACULDADE PITÁGORAS
LUCAS ANDRADE DOS SANTOS
JOÃO BATISTA PAULINHO DA SILVA FILHO
ALEXANDRE GUILHERME AGUILERA GOMES
ADEMIR LUCIANO RODRIGUES COELHO
PAULO SERGIO DO NASCIMENTO
RAFAEL PEREIRA DE SOUZA
MÁRCIO PEREIRA DA CRUZ
PRODUÇÃO DE TEXTO INTERDICIPLINAR EM GRUPO
Belo Horizonte – MG
2019
LUCAS ANDRADE DOS SANTOS
JOÃO BATISTA PAULINHO DA SILVA
ALEXANDRE GUILHERME AGUILERA GOMES
ADEMIR LUCIANO RODRIGUES COELHO
PAULO SERGIO DO NASCIMENTO
RAFAEL PEREIRA DE SOUZA
MÁRCIO PEREIRA DA CRUZ
CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO - LOGISTICA SEMEPRESENCIAL
PRODUÇÃO DE TEXTO INTERDICIPLINAR EM GRUPO
Trabalho apresentado como recurso avaliativo para aprovação no curso superior tecnológico - Logística Semipresencial - sob orientação do professor Maurício Santana.
Belo Horizonte – MG
2019
Lucas Andrade dos Santos
João Batista Paulinho da Silva
Alexandre Guilherme Aguilera Gomes
Ademir Luciano Rodrigues Coelho
Paulo Sérgio do Nascimento
Rafael Pereira de Souza
Márcio Pereira da Cruz
PRODUÇÃO DE TEXTO INTERDICIPLINAR EM GRUPO
Trabalho apresentado como recurso avaliativo para aprovação no curso superior tecnológico - Logística Semipresencial - sob orientação do professor Maurício Santana.
Belo Horizonte, 14 de Maio de 2019
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Maurício Santana, Tutor Presencial
Faculdade Pitágoras
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Renata Cotrim, Tutor EAF
Faculdade Pitágoras
Sumário
- Introdução ............................................................ 5
- Processos Logísticos ............................................... 6
- Sistemas de Informação Gerenciais ................................. 7
- Gestão de Transportes e Abastecimento ................................. 9
4.1 Etiquetas Inteligentes com RFID ..................................... 9
4.2 Sistema de WMS ............................................. 9
5. Análise de Custos ................................................... 10
5.1. Margem de Contribuição ......................................... 11
5.2. Lucros do período .................................................. 11
6. Mão de Obra ........................................................... 11
6.1. Treinamentos para seus colaboradores ................................... 11
6.2 Materiais ........................................................... 12
6.2.1. Mesas desorganizadas ................................................. 12
7. Meio Ambiente ................................................... 12
7.1. Rotas com obstáculos ..................................................... 12
8. Máquinas ....................................................... 12
8.1. Acidente de trabalho ............................................ 12
9. Medição ................................................................................ 13
9.1. Como evitar a falta de Liderança? Como lidar com os prejuízos causados por ela? .. 13
10. Métodos - Controle de Estoque ............................................ 13
11. Conclusão ..................................................................... 14
- Introdução
A NewLentes é uma ótica familiar que vem ganhando mercado e se desenvolvendo desde que os filhos da fundadora tiveram a ideia de trabalhar como e-comerce e expandir o negócio. Com o crescimento da ótica, surgiram problemas como atrasos nas entregas, o gerenciamento do estoque, a seleção de fornecedores, o processo de distribuição e entrega, dentre outros. Afim de que a ótica possa continuar seu processo de crescimento no mercado, desenvolvemos propostas para a resolução dos problemas apresentados na empresa.
- Processos Logísticos
A NewLentes tem buscado conhecimento em tecnologias para melhorar o atendimento aos clientes, ela estaá analisando dois sistemas: Sistema Puxado (PULL) e Sistema empurrado (PUSH).
Sistema Puxado: A execução da operação é iniciada com base nos pedidos dos clientes. A venda de uma pizza é um bom exemplo de uma produção puxada, pois a pizza só é feita quando a pizzaria tem o pedido e tende a ter estoques menores de produtos acabados.
Vantagens do Sistema puxado:
- Dinâmica em rotação á demanda
- Reduz ou elimina estoques
- Sistema de controle kanban
- Com o sistema puxado evitamos excesso, superprodução e encurtamos o lead time
- Uma premissa importante é garantir a qualidade
- Diminuir o custo operacional do PCP
- Ganho na qualidade
Desvantagens do Sistema puxado:
- Pode gerar ciclo ociosos quando houver baixa demanda
- Vulnerabilidade da produção a fontes internas
- É dependente da qualidade de entrega dos fornecedores
- Pode ocorrer atrasos na entrega dos produto ou até a falta dele se houver demanda acima do normal
- Restrição de viabilidade de produtos
Sistema Empurrado: Produção empurrada é uma forma de trabalho em que se produz baseado em uma demanda. Ela se relaciona com a produção em massa, onde os produtos são feitos em grandes lotes sem frequência determinada. A ordem é produzir o máximo possível, não levando em consideração a real necessidade do cliente.
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