A Resposabilidade

1 INTRODUÇÃO

Este estudo se dedica a examinar as condições da “LONDON INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ELETRÔNICOS S/A” em seu aspecto financeiro-orçamentário, apresentará um detalhamento a respeito da referida organização, em razão de sua movimentação financeira, demonstrativos financeiros, indicadores financeiros, fazendo breves observações sobre tais ferramentas de análise, procurando apresentar de forma oportuna à utilização das mencionadas ferramentas. A empresa supracitada atua no setor de eletrônicos em nosso país, se constituindo em uma sociedade de capital aberto.

O exame das atividades acima referidas é inerente à rotina do administrador de empresas e vem sendo objeto de estudo neste quarto semestre do curso bacharel em administração da UNOPAR.

Neste estudo analisaremos as peças orçamentárias citadas que servirão de base ao administrador no sentido de gerir de forma eficiente a organização, permitindo aferir a situação econômica e financeira da empresa. Nosso estudo fará também menção aos indicadores financeiros da mesma organização traçando um paralelo com a atual situação do mercado em que está empresa se encontra, tudo em função dos conhecimentos acadêmicos aprendidos neste semestre.

Embora em uma primeira análise a organização estudada tenha projeções de crescimento para os próximos meses, também serão abordados os conceitos relativos a empréstimo solicitados que poderiam ser realizados para fins de expansão da empresa.

2 DESENVOLVIMENTO

Ao se analisar uma empresa do ponto de vista orçamentário é impossível fazê-lo se não existirem os dados necessários para isso ao alcance, estes dados dentro da administração estão sob a forma de ferramentas conhecidas como peças orçamentárias, a necessidade de deter essas informações está diretamente associada ao sucesso do empreendimento.

Segundo WELSCH (1983) a definição de orçamento reside em um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para uma de suas subdivisões.

A necessidade da organização em empreender seus objetivos caminha ao lado da obrigação de manter o devido controle dos instrumentos orçamentários, a saber: Demonstração do resultado do exercício, demonstrações de fluxo de caixa, orçamento de vendas, orçamento de produção e outros dispositivos similares, ainda se pode somar a isso na esfera do planejamento financeiro os ensinamentos de TAVARES (2000) pontificando que “o orçamento é considerado o principal instrumento de controle e gestão, voltado para o ambiente interno da Organização, enfatizando o controle dos gastos orçados”.

Segundo Padoveze (2004), o orçamento é a ferramenta de controle por excelência, de todo o processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia. Partindo dessa premissa ressalta-se a importância dos instrumentos orçamentários e da necessidade imprescindível de que tais processos sejam realizados e estudados com a devida atenção.

Para tanto se faz necessário a apresentação e exame da Demonstração do Resultado do Exercício da “LONDON INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ELETRÔNICOS”

Figura 1 - Demonstração do Resultado do Exercício

2.1 fluxo de caixa

Os fluxos de caixa podem ser entendidos como método de controle lógico das entradas e saídas de fundo de determinada organização, é necessário manter o controle através da observação constante destes dados por parte da gestão da empresa.

Emprestando seu costumeiro conhecimento Moreira, (2002, p. 133) assevera que o orçamento de caixa é a peça orçamentária que consolida todas as movimentações de caixa, relacionadas aos diversos tipos de receitas e despesas, incluindo os aportes de capital e as aplicações de fundo que visam a execução dos projetos de expansão das atividades da empresa.

O exame dessa peça orçamentária possibilita visualizar as necessidades de disponibilidade de suprimento e aplicações de recursos, evitando desta forma altos custos com a tomada de recursos financeiros em situação emergencial, bem como maximizar as receitas que fundos disponíveis possam gerar caso sejam bem aplicados.

De tal sorte que é imprescindível ao nosso estudo examinar o fluxo de caixa da organização em comento:

Figura 2 - Demonstração de Fluxo de Caixa - Entrada

Figura 3 - Demonstração de Fluxo de Caixa – Saída

Figura 4 - Demonstração de Fluxo de Caixa – Completa

1.1.1 ORÇAMENTO DE VENDAS

O Orçamento de vendas, conforme nos ensina Tung (1994, p. 97), "[.. .] constitui o ponto de partida do esquema orçamentário empresarial. Sua estruturação é feita antes da formulação dos programas de produção, de compras, de pesquisas, etc."

A asserção do autor retromencionado nos remete a importância de orçar corretamente as vendas da empresa, de forma que se possa considerar os recursos que se propõe a organização a receber e que serão necessários para desenvolver as atividades da empresa, o orçamento de vendas serve de base também para outras projeções.

Vejamos o orçamento de vendas por trimestre da organização estudada:

Figura 5 – Orçamento de vendas

1.1.1.1 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

O orçamento de produção relaciona a quantidade de produtos a serem fabricados pela organização, é também peça orçamentária de relevância capital a qualquer empreendimento.

De acordo com Padoveze (2002) o orçamento de produção é basicamente um orçamento quantitativo. É muito importante para o orçamento de compras e auxilia no plano logístico e de capacidade dos recursos de fabricação, assim como mão de obra.

Neste trabalho veremos também o orçamento de produção da organização objeto de nosso estudo:

Figura 6 – Orçamento de produção

1.1.1.1.1 TEORIA ECONÔMICA APLICADA A EMPRESA

A “LONDON INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE