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A Teoria Geral da Administração

Por:   •  2/9/2018  •  Trabalho acadêmico  •  1.613 Palavras (7 Páginas)  •  82 Visualizações

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

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SUMÁRIO

SUMÁRIO        2

1        INTRODUÇÃO        3

2        DESENVOLVIMENTO        4

2.1        PLANEJAMENTO        4

2.1.1        Processos Planejamento        5

2.1.2        Tipos de Planos        5

2.1.3        Níveis de Planejamento        5

2.2        Organização.        5

2.3        DEPARTAMENTALIZAÇÃO        6

2.4        EXECUÇÃO        6

2.5        CONTROLE        6

2.5.1        Elementos do Processos de Controle        7

2.6        Recursos Humanos        7

3        CONCLUSÃO        9

REFERÊNCIAS        10



  1. INTRODUÇÃO

A empresa Danone vinha passando por sério problema de atuação no mercado de seu segmento. Precisava urgentemente traçar e lançar um plano de ação para recuperar-se e voltar ao mercado com uma participação agressiva.

Certa de que precisava ocupar um lugar no mercado novamente, voltando a lucrar, uma vez que apresentava resultados negativos no Brasil havia alguns anos e, diante de todos esses fatores e a partir deles que foi fundado o DNA Danone, onde iremos apresentar com mais detalhes no decorrer do trabalho.

A união de todos os departamentos e funcionários fez com que a Danone voltasse ao mercado e por vários anos lucrar e ficar a frente de suas concorrentes, coisa que não acontecia há anos. Os esforços de muitos fizeram a Danone lucrar e com isso todos lucraram dentro da empresa.

Não podemos deixar de destacar a importância do setor de Recursos Humanos nesse plano de ação, pois ele assumiu o papel de criador e garantidor de todos esses conceitos, gerou na companhia ações necessárias para que eles fossem incorporados no dia-a-dia dos profissionais.

O grupo Danone é uma empresa multinacional de origem francesa, líder mundial em produtos lácteos frescos e vice-lider em águas. Iniciou suas atividades no Brasil em 1970, com o lançamento do primeiro iorgute com polpa de frutas, que rapidamente se revelou sucesso de vendas no país.


  1. DESENVOLVIMENTO

A Danone no ano de 2005 fixou uma meta, pois a empresa apresentada resultados negativos em sua rede no Brasil. Ela encontra-se em meio a uma guerra de concorrentes e precisa urgentemente atacar para se manter no mercado. Para isso, iria precisar da participação como um todo da organização desde de funcionários até a gerência.

A partir disso podemos citar que a Danone precisou usar o processo administrativo, onde contava com os fatores: Planejamento, Organização, Direção e Controle, onde a empresa estabeleceu um DNA da organização, pois ela precisa ter 100% de Liderança. Inovação, Ambição e Excelência.

A seguir iremos citar todos os fatores relacionados à organização.

Planejamento: definição de objetivos e recursos.

Organização: disposição dos recursos em estrutura.

Execução: realização dos planos.

Controle: verificação dos resultados

  1. PLANEJAMENTO

        Consiste em examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazo. Requer capacidade intelectual, uma forma melhorada da inteligência (GARDER: 07 formas de inteligência), ampliadas através da educação e experiência. A Danone precisou planejar como iria se recuperar para ficar entre as melhores no mercado outra vez, traçou suas metas e um plano de ação. Cada meta de cada área estava ligada a algum gene do DNA. Cada área trabalhou suas metas de formas diferentes o que proporcionou uma maior facilidade na implementação dos genes nos nichos de trabalhos.

  1. Processos Planejamento

Dados entrada: informação do presente, passado e futuro, sobre o ambiente da organização.

           Processo de planejamento: análises e decisões – transformação de dados.

           Elaboração de plano: três componentes: objetivos/recursos/controle.

  1. Tipos de Planos

Planos Permanentes: decisões programadas, políticas, procedimentos e objetivos permanentes (missão da organização).

Planos Singulares: temporários, atividades finitas (calendário de cursos).

  1. Níveis de Planejamento

Estratégico: toda a organização estabelece a missão (produtos, serviços, clientes...).

Funcionais: transformam estratégicas em ações especializadas (marketing, RH...).

Operacionais: define atividades e recursos para a realização dos objetivos estratégicos ou funcionais (orçamento, cronograma).

  1. ORGANIZAÇÃO.

Consiste em montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento, nela tem que existir uma estrutura organizacional ou organograma.

Dentro da organização irá existir a divisão do trabalho, autoridades, hierarquia e comunicação. Nessa etapa a Danone montou uma estrutura com cada departamento para o fortalecimento no mercado. Houve a divisão de trabalho em entre as equipes, a autoridades das pessoas envolvidas.

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