A era da logística

A era da logística, publicado na Revista Exame de 05.10.2006, reflita e responda as questões logo após a

leitura.

A Espanhola Zara, fabricante e rede de varejo de roupas que rapidamente está se tornando uma marca de

moda globalizada, descobriram um jeito de lançar coleções numa velocidade maior do que a da maioria de

seus concorrentes. Mais da metade da produção da empresa é confeccionada na sede de La Coruña, na

Espanha. A fabricação é própria ou fica a cargo de pequenos parceiros instalados nos arredores da unidade.

As roupas são feitas em pequenos lotes e distribuídas por caminhão para entrega na Europa ou por avião para

as lojas que a rede possui mundo afora, inclusive no Brasil. Ao contratar pequenos fornecedores que atuam

vizinhos à fábrica-mãe, a Zara ganhou um tempo precioso e tempo é quase tudo numa economia viciada em

velocidade. Enquanto uma empresa que produz roupas na Ásia leva até nove meses para colocar um novo

modelo nas lojas, a Zara faz isso em pouco mais de um mês. O efeito desse processo é visível. Como a rede

evita a produção em massa, a renovação dos modelos é intensa. Para o consumidor, a impressão que fica

(uma expressão da verdade, por sinal) é a de uma marca vibrante, com energia suficiente para apresentar

novidades não a cada verão ou inverno mas sempre. A estratégia só funciona graças à eficiência logística da

Zara, que permite que um vestido fabricado em La Coruña apareça poucas semanas depois na vitrine de uma

loja como a do Morumbi Shopping, na zona sul de São Paulo.

Estudo