ALTA ROTATIVIDADE DE MÃO DE OBRA NA CONSTRUÇÃO CIVIL

RESUMO

A necessidade da mão de obra é admitida em todo o mundo, porém, nos últimos anos o setor da construção civil no Brasil, acontece uma grande dificuldade nas empresas para manter equipes fixas durante o período de tempo necessário para a finalização de um empreendimento, o que acarreta em consequências negativas. Este trabalho visa analisar a alta rotatividade de mão de obra na construção civil, especialmente nas atividades no canteiro de obras que é onde se observa a maior frequência deste problema, procurando identificar quais são as principais características, qual sua relação com as motivações pessoais do trabalhador, e como a administração da empresa influencia na produtividade e na diminuição deste problema. O procedimento empregado caracteriza-se como descritiva feita através de revisão de literatura, onde foram consultados autores considerados como referência em termos de gestão de pessoas e comportamento humano, consultou-se artigos em sites da internet a fim de obter dados referentes aos respectivos números da rotatividade do setor, também foi realizada uma breve pesquisa em campo, onde aplicou-se uma enquete referente ao tema abordado, com o intuito de coletar informações e gerar parâmetros para efeito de comparação objetivando uma posterior análise conclusiva.

Palavras-chave: Rotatividade. Construção Civil. Gestão de Pessoas.

SUMÁRIO

1.1 JUSTIFICATIVA. 4

1.2 OBJETIVO GERAL 6

1.2.1 Objetivos Específicos 6

2 REVISÃO LITERÁRIA 7

2.1 ROTATIVIDADE 7

2.2 GESTÃO DE PESSOAS 10

2.2.1 Conceito de Gestão de Pessoas 11

2.2.2 Importância das pessoas dentro da organização 11

2.3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 12

2.4 TREINAMENTO 14

2.5 ESCALA DAS NECESSIDADES DE MASLOW 14

2.5.1 Teoria X e Y 16

2.5.1.1 Teoria X 17

2.5.1.2 Teoria Y 17

2.5.2 Teoria dos Dois Fatores 18

2.6 SEGURANÇA DO TRABALHO 19

2.8 O Apagão da Mão de Obra Qualificada no Brasil 23

3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 25

3.1 Coleta de Dados em Campo 26

4 RESULTADOS E DISCUSSÕES 29

5 CONCLUSÃO 32

REFERÊNCIAS 34

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1 INTRODUÇÃO

O Curso Técnico em Edificações objetiva formar profissionais para atuar de forma direta nos diferentes ramos da construção civil, concentrando estudos em áreas ligadas a projetos arquitetônicos, execução ou manutenção em obras de caráter residencial, comercial ou industrial. Este profissional deverá estar capacitado para auxiliar a empresa na busca por soluções, fornecendo informações precisas aos gestores da organização, apresentando críticas ou sugestões.

Gerenciar pessoas no canteiro de obras, é um desafio que não foge às responsabilidades dentre as quais o técnico em edificações terá de assumir em algum momento da carreira, por isso, é fundamental que ele esteja ciente das questões coerentes ao comportamento humano, como por exemplo, o conhecimento necessário sobre relacionamento interpessoal, ou seja, a maneira como ele comunica-se com os demais funcionários, especialmente aqueles que estão sob sua supervisão, diante disso, considera-se que essa característica deve ser bem desenvolvida em sua formação técnica, afim de deixa-lo informado da realidade constatada neste setor, realidade esta sobre o tema abordado neste trabalho, o alto índice de rotatividade de mão de obra dos trabalhadores da construção civil.

1.1 JUSTIFICATIVA.

Acredita-se que a questão qualificação da mão de obra, e principalmente da gestão da mesma por parte do empregador, estão diretamente ligadas aos motivos que geram alta rotatividade, e essa questão é um tópico crucial para se atingir objetivos neste nicho de mercado, pois a rotatividade excessiva da mão de obra dos trabalhadores de base em um mesmo empreendimento pode alterar drasticamente a qualidade do produto final, comprometendo assim todo o investimento e imagem da empresa no mercado.

Diante das exigências de um mundo cada vez mais competitivo e em constante processo de evolução, a necessidade de entregar produtos com excelência na qualidade, exige tanto dos empregadores quanto dos colaboradores. O total comprometimento com o objetivo a ser alcançado, e dentro desse contexto o desafio em gerenciar pessoas na indústria da construção civil, é tão importante quanto à elaboração de projetos, aja visto que a etapa de execução de uma obra envolve uma equipe vasta, que precisa de constante monitoramento.

Assim sendo, um fator muito importante que motiva essa pesquisa, é a necessidade de se compreender os mecanismos que regem as relações humanas dentro do ambiente de trabalho, já que é claramente perceptível à necessidade da boa comunicação entre todos os funcionários, independente da hierarquia que ocupem, devem encontrar soluções para eventuais conflitos de interesses que venham a ocorrer na relação entre a empresa e o colaborador, diminuindo assim a alta rotatividade e de quebra, toda uma série de problemas decorrentes desse desentendimento, como por exemplo, atraso de cronograma, o desperdício de materiais, a má qualidade do produto final, absenteísmo, acidentes de trabalho, potenciais e situações que podem desequilibrar as finanças da empresa.

Outra prática muito comum que se observa na construção civil, trata da disputa por mão de obra, costume motivado principalmente pela obrigação de finalizar um empreendimento dentro de prazos de entrega previamente estabelecidos, mas dificilmente alcançados por diversas dificuldades, previstas ou não, que se desenvolvem durante a fase de execução da obra. Isso gera demasiada oportunidade de trabalho