APO ADMINISTRAÇÃO
Monografias: APO ADMINISTRAÇÃO. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: lbfa • 25/11/2014 • 663 Palavras (3 Páginas) • 211 Visualizações
Localização de Empresas
A seleção do local para a implantação de uma empresa fabrica ou deposito de produtos é uma decisão ligada à estratégia empresarial.
O conceito de globalização surgiu para buscar a competitividade. Os produtos são desenvolvidos e as fabricas são dimensionadas e projetadas em centros de excelência, que são criados em alguns pontos do mundo, e esses modelos são exportados tanto para os países desenvolvidos como para países em desenvolvimento. Acontece também a regionalização de produtos que não necessariamente é realizada nos país consumidor, mas no centro de excelência mais adequada. A visão mercadológica da empresa não é mais o Brasil ou um conjunto de países, mas o mundo.
Para uma decisão adequada quanto à localização deve-se determinar:
- A capacidade que é necessária;
- Quando á necessária;
- A localização dessa capacidade
Devemos:
- Determinar a forma de medir a capacidade necessária;
- Determinar a demanda para os próximos anos;
- Determinar a capacidade a instalar;
- Desenvolver as alternativas;
- Avaliar as alternativas;
- Decidir qual a melhor alternativa.
Medida da Capacidade / Volume de Produção
A capacidade é a máxima produção (ou saída) de um empreendimento. Pode ser medida como tonelada de um produto ao por mês, número de lugares disponíveis por dia (aviões). A capacidade está relacionada com a dimensão de tempo.
O volume de produção é o que se produz atualmente, enquanto a capacidade é o máximo que pode ser produzido.
Para que o modelo de decisão seja consistente, é importante que sejam identificados os objetivos obrigatórios e os objetivos desejáveis a que cada alternativa deve obedecer. Todas as alternativas devem atender os objetivos obrigatórios, e deve-se montar um modelo para avaliação dos objetivos desejáveis, para uma melhor comparação das alternativas. Esses modelos devem ser complementados com outras considerações estratégicas e táticas, para que se tenha um modelo de decisão adequado.
Os fatores mais relevantes que influenciam na localização de uma empresa industrial são:
- Fatores de pessoal: disponibilidades de pessoal qualificado, atitude sindical;
- Proximidade com mercados consumidores e rede de transporte;
- Qualidade de vida e serviços: aspectos culturais, escolas, hospitais, bancos, arquitetura da cidade e da região, clima;
- Materiais e fornecedores: existência de suprimento com qualidade, quantidade e preços competitivos;
- Serviços públicos: água, energia elétrica,
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