AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NO RECURSOS HUMANOS NOS ÚLTIMOS ANOS

AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NO RECURSOS HUMANOS NOS ÚLTIMOS ANOS

Administração de Recursos Humanos Tradicional: baseia-se no pressuposto de que se uma organização investe nos indivíduos - por exemplo através de técnicas de recrutamento e seleção, treinamento sistemático e programas de desenvolvimento de carreira – o paga e o trata bem, eles responderão com lealdade e um alto compromisso com o trabalho. O objetivo das políticas de Recursos Humanos nestas empresas é garantir uma força de trabalho estável, satisfeita e voltada para empresa, que sirva de base para obtenção, com eficiência em custos, de participação de mercado e lucros.

Administração de Recursos Humanos Moderna: parte dos princípios de integração organizacional, de alto comprometimento, de flexibilidade dos empregados e de alta qualidade.

Dentro do novo cenário organizacional a Administração de Recursos Humanos precisa atentar para os seguintes pontos:

1) Conhecer o negócio da empresa;

2) Administrar o presente enquanto cria o futuro;

3) Transformar ameaças em oportunidades;

4) Criar paixão por resultados;

5) Facilitar o aparecimento de novos líderes;

6) Criar equipes integradas e comprometidas;

7) Evoluir sempre.

Chiavenato aponta os seguintes pontos como essenciais para a Administração de Recursos Humanos nestes novos tempos:

• Dignificar o ser humano;

• Tornar estratégica a Administração de Recursos Humanos;

• Compartilhar a administração com os gerentes e suas equipes;

• Mudar e inovar incessantemente;

• Dignificar e elevar o trabalho;

• Promover a felicidade e buscar a satisfação;

• Respeitar a individualidade de cada pessoa e sua realização pessoal;

• Enriquecer continuamente o capital humano;

• Preparar o futuro e criar o destino;

• Focalizar o essencial e buscar sinergia.

MÓDULO IV

Nota: Este módulo apresentará os novos papéis da administração de recursos humanos.

OS NOVOS PAPÉIS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Com o aumento e a complexidade das funções da Administração de Recursos Humanos, torna-se indispensável reestruturá-la de modo a caracterizar seus vários subsistemas, que devem ser auto-suficientes, geridos de forma racional e respondendo de imediato às pressões do mercado.

Os novos papéis da Administração de Recursos Humanos são definidos em quatro eixos:

1. Estratégias de Recursos Humanos;

2. Infra-estrutura;

3. Contribuição dos trabalhadores;

4. Mudança organizacional.

Chiavenato apresenta de forma esclarecedora os objetivos da Administração de Recursos Humanos, que segundo ele são:

1. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;

2. Proporcionar competitividade à organização;

3. Proporcionar à organização empregados treinados e motivados;

4. Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos trabalhadores no trabalho;

5. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho;

6. Administrar mudanças;

7. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.

Ainda segundo Chiavenato, o Recursos Humanos precisa atuar em sintonia com a empresa nos seguintes pontos: