ATIVIDADE 1 E 2 ANHEMBI MORUMBI - GESTAO DE PESSOAS

ATIVIDADE 1

Os avanços observados nas últimas décadas têm levado as organizações a buscarem novas formas de gestão com o intuito de melhorar o desempenho, alcançar resultados e atingir a missão institucional para o pleno atendimento das necessidades dos clientes

R: As afirmações II e III estão corretas

A gestão de pessoas em suas práticas estratégicas e operacionais possuem quatro focos que norteiam as suas ações

R: Administração das competências pessoais, que tem como objetivo incentivar e criar as competências pessoais.

A Gestão de Pessoas, devido a alguns precedentes, passou por um processo de reestruturação que resultou na gestão estratégica de pessoas.

R: Mudanças ocorridas na própria organização do trabalho, no relacionamento de pessoas com a organização e na maneira que as pessoas percebem a sua relação com o trabalho

Apesar de serem muitos os fatores envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta

R: No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas participam e integram o planejamento estratégico, sendo parte do processo.

A competência é um conceito pilar para a gestão estratégica de pessoas e é por meio do conceito de competência usado

R: A competência é um conjunto de qualificações: conhecimentos, habilidades e atitudes que a pessoa possui para realizar um determinado trabalho com um nível superior de desempenho.

ATIVIDADE 2

O mercado de trabalho é um conceito muito importante na gestão de pessoas, é o espaço onde as trocas de conhecimento e os intercâmbios acontecem

R: Mercado de trabalho é um espaço de troca e negociação: de um lado temos uma pessoa com necessidades e expectativas a serem a satisfeitas, e de outro, temos uma empresa que precisa deste talento.

Como se viu, as mudanças que vêm acontecendo no mundo administrativo e dos negócios implicam em um novo modelo para

R: Foco no controle

"A complexidade das atribuições e responsabilidades passou a ser o elemento de diferenciação dentro das empresas. Hoje podemos

R: A complexidade é alinhada ao que chamamos "padrões de complexidade", conceito pelo qual considerarmos que a pessoa agrega mais valor à medida que assume responsabilidades e atribuições mais complexas.

No modelo de gestão estratégica de pessoas alguns valores precisam ser respeitados tais como o desenvolvimento mútuo, a satisfação

R: Os critérios devem ser claros, manter a simplicidade e para serem validados e permanecerem precisam ter flexibilidade.

Os valores subjacentes às praticas de gestão de pessoas são os listados abaixo. Dentre eles, quais são considerados