ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA

SUMÁRIO

1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4

1.1 ORGANOGRAMA DA COHAB 5

2 PRODUTOS/SERVIÇOS 7

2.1 PRODUTO: MORADIA 7

2.1.1 Casas Especiais 9

2.2 PRODUTO PRINCIPAL: FINANCIAMENTO 11

2.2.1 Financiamento COHAB 11

2.2.2 Financiamento PROHAB 11

2.2.3 Financiamento Programa Lares- Habitação Popular - PLHP 11

2.2.4 Financiamento Programa Lares Gerais Segurança Pública - PLSP 12

3 MERCADOS 13

4 NEGÓCIO DA EMPRESA E PECULIARIDADES 14

5 MISSÃO E VISÃO DA EMPRESA 15

5.1 MISSÃO 15

5.2 VISÃO DE FUTURO DA COHAB-MG 15

6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, DESAFIOS E METAS 16

7 PONTOS FORTES E FRACOS 18

7.1 PONTOS FORTES 18

7.2 PONTOS FRACOS 24

8 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 28

8.1 AMEAÇAS 28

8.2 OPORTUNIDADES 28

9 PONTOS FORTES E FRACOS DOS PRINCIPAIS CONCORRENTES... 29

9.1- PONTOS FORTES 29

9.2- PONTOS FRACOS 29

10 POSTURA ESTRATÉGICA ADOTADA PELA EMPRESA EM VIRTUDE DO AMBIENTE ONDE ATUA E EM VIRTUDE DAS SUAS CARACTERÍSTICAS COMO ORGANIZAÇÃO 30

10.1 HABILITAÇÃO E HOMOLOGAÇÃO DOS CONTRATOS COM COBERTURA DO FCVS (FUNDO DE COMPENSAÇÃO DE VARIAÇÕES SALARIAIS) 31

10.2 SUSTENTABILIDADE 31

10.3 SOLUÇÕES EM HABITAÇÃO 31

10.4 IMAGEM 31

10.5 MODERNIZAÇÃO EMPRESARIAL 32

11 MATRIZ DE VALOR DA EMPRESA E DO SETOR 33

11.1 NOVA MATRIZ DE VALOR 33

12 MATRIZ BCG 36

12.1 PRODUTO ESTRELA: PLHP 36

12.2 PRODUTO VACA LEITEIRA: PLSP 37

12.3 PRODUTO PONTO DE INTERROGAÇÃO 37

12.4 PRODUTOS ABACAXI: COHAB e PROHAB 38

13 ANÁLISE DA ATRATIVIDADE DO SETOR DE ATUAÇÃO DE ACORDO COM O MODELO DE PORTER 39

14 CLASSIFICAÇÃO DA ESTRATÉGIA DA EMPRESA DE ACORDO COM AS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER 41

14.1 VANTAGENS E DESVANTAGENS 42

15 POLÍTICAS E DIRETRIZES DA EMPRESA 43

15.1 POLÍTICA DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS 43

15.2 POLÍTICA DE COMERCIALIZAÇÃO E FINANCIAMENTO 43

15.3 POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS 44

15.4 POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO E RELAÇÕES INSTITUCIONAIS 45

15.5 POLÍTICA DE PRODUÇÃO 45

15.6 POLÍTICA DE MODERNIZAÇÃO EMPRESARIAL 46

16 PROJETOS QUE AUXILIAM PARA QUE A EMPRESA CONSIGA ATINGIR OS SEUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 48

16.1 PROMOÇÃO EU PAGO EM DIA, E VOCÊ? 48

16.2 MUTIRÃO DA ESCRITURA 49

16.3 PROGRAMAS DE NEGOCIAÇÃO DE DÍVIDA 49

17 INSTRUMENTOS QUE OS GESTORES POSSUEM PARA FAZER O CONTROLE ESTRATÉGICO 50

17.1 INDICADORES OU PARÂMETROS UTILIZADOS 50

18 PROTÓTIPO – VERSÃO INICIAL - DE BSC PARA A EMPRESA 52

19 COMO SÃO FEITAS AS REAVALIAÇÕES DA ESTRATÉGIA DA EMPRESA 54

20 COMO É FEITA A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA? QUEM PARTICIPA DESSE PROCESSO? 54

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 55

1 HISTÓRICO DA EMPRESA

A Companhia de Habitação do Estado de Minas Gerais - COHAB-MG é uma sociedade de economia mista, criada pelo Governo do Estado de Minas Gerais, com a intenção de combater o déficit habitacional e urbanizar vilas e favelas no Estado. Criada em 18 de agosto foi instituída pela Lei nº 3.403, de 02 de julho de 1965, aprovada pela Assembléia Legislativa do Estado de Minas Gerais.

As atividades da COHAB-MG iniciaram-se em 16 de janeiro de 1992, com a criação da Secretaria de Estado de habitação e desenvolvimento e Urbanização. Em 21 de Janeiro de 2003, a Secretária foi transformou em Secretária de Estado de Desenvolvimento Regional e Política Urbana (SEDRU), onde a COHAB continuou vinculada.

O principal motivo da COHAB ser criada foi conseqüente direta do êxodo rural e da migração da população para os centros urbanos, iniciadas na década de 60.

Desde o início das atividades da empresa a missão de que se encarregou a COHAB-MG foi responder a um grande desafio, ou seja, ser responsável direta para reduzir o déficit habitacional do Estado de Minas Gerais. A Companhia o tem encarado de forma concreta desde o dia 1º de novembro de 1967, quando inaugurou o seu primeiro conjunto habitacional: o Conjunto Vale do Jatobá, em Belo Horizonte, com 1.312 moradias.

A companhia investiu cerca de 1,5 bilhões de reais e construiu cerca de 113 mil moradias em 440 municípios, desde o início de suas atividades. Para reduzir o preço das habitações populares para mutuários e viabilizar a oferta de mais casas a COHAB firmou parceria com as prefeituras. Com isso, os municípios oferecem urbanização e a Companhia realiza a construção e fiscalização das obras, o que possibilita o acesso de famílias de renda entre 1 e 3 salários-mínimos à casa própria.

A COHAB-MG tem sede administrativa em Belo Horizonte, à Rua Bernardo Guimarães 2.640, no bairro Santo Agostinho. Além da sede, possui 18 (dezoito) Escritórios