ATPS ADM 1º BIMESTRE

FACULDADE ANHANGUERA

Campus Ribeirão Preto

ENGENHARIA – 1° Bimestre

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

ADMINISTRAÇÃO

Prof.: Cristiano Malaspina

Alunos: Bruno César J. de Toledo – R.A. 6619338939

Erlon Daniel Barroso – R.A. 6256221526

José Roberto L. Polegato – R.A. 6854488216

Regines Roberto L. Polegato – R.A. 6854488221

Tulio Bovo Pereira – R.A. 6268240084

Suélen Bovo – R.A. 6893523869

Ribeirão Preto, 10 deAbril de 2013.

1. DESAFIO

O desafio trata de uma empresa ( AM ltda) cuja a mesma está no mercado a mais de 50 anos na produção de roupas masculinas e femininas, para crianças, jovens e adultos.

Possui carteira de clientes compostas por empresas de grande, médio e pequeno porte;

Porém nos últimos 10 anos a empresa tem perdido mercado para os concorrentes que conseguem vender seu produto mais barato, isso se deve a que na maioria dos casos, eles possuem um custo operacional inferior ao da AM Ltda.

Outro fato importante é que a AM ltda não conseguiu investir para modernizar sua fabrica, sendo uma boa parte de sua fabricação, portanto, artesanal.

A empresa tem um índice de refugo e retrabalho alto;

Lucro vem caindo ano após ano;

Objetivo do Desafio

Elaboração de relatório contendo a aplicabilidade da Administração Científica no Case.

RESOLUÇÃO

O que poderia ajudar muito a empresa AM Ltda, são os processos da Administração Científica, criadas por Fayol e Ford.

De acordo com Fayol:

• Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.

• Autoridade - é todo direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. Deve-se levar em conta o direito de dar ordens e exigir obediência, chegando a um bom equilíbrio entre autoridade e responsabilidade.

• Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.

• Princípio da Padronização - padronizar e classificar, de forma prática e simples, utensílios, equipamento, maquinário, materiais, bem como métodos e processos de trabalho a serem utilizados, de forma a tornar fácil o seu trato e o seu uso (engloba o preparo).

De acordo com Ford:

• Princípio da Economicidade - Consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação, fazendo com que o produto fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento da matéria-prima adquirida bem como o dos salários. A velocidade da produção deve ser rápida.

• Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade prostitutiva.

2. DESAFIO

Compreender a relação entre os recursos disponíveis na empresa Santa Emilia Caminhões e Ônibus Ltda.

A empresa Santa Emilia Caminhões e Ônibus Ltda., é uma concessionária de caminhões e ônibus da marca Volkswagen/MAN. Ela está no mercado desde 1965.

Missão

Avaliar e compreender as reais necessidades do mercado, fornecendo produtos e serviços que satisfaçam as expectativas de nossos clientes e fornecedores.