ATPS AUDITORIA

PARTE 1

RESUMO

Conforme instruções em sala de aula, cada indivíduo do grupo elaborou a missão da empresa em que trabalha, e posteriormente, reuniu todas as missões.

A partir daí, de comum acordo, o grupo criou a empresa fictícia: MR Consultoria de Negócios.

ATIVIDADE PROPOSTA

Segue abaixo a missão da empresa:

A empresa surgiu após se verificar no mercado, que cada vez mais, busca-se auditoria para empresas de médio e grande porte.

Daí surgiu a missão de levar um serviço de qualidade e preço acessível aos nossos clientes.

A empresa tem como objetivo auxiliar empresas a crescerem de forma rápida e inteligente.

Nossos clientes podem contar com profissionais de qualidade para realizar planos estratégicos, focando na inovação da empresa, na redução de custos, redução de riscos administrativos, conformidade dos lançamentos com a legislação.

Nosso objetivo maior é desenvolver um plano de mudanças benéficas e duradouras.

Possuímos profissionais em várias cidades do Rio de Janeiro, e temos como objetivo aumentar o atendimento para outras cidades do Brasil, não perdendo a excelência na prestação dos serviços e do atendimento.

PARTE 2 – RESUMO

A Controladoria vem cada vez mais, exercendo um importante papel na gestão das empresas. Dos relatórios contábeis, evoluiu para elaboração de relatórios completos, com simulações de cenários futuros e identificação de novas oportunidades de negócios.

Antes, ocontroller era encarregado de preparar as demonstrações financeiras. Posteriormente, com o aumento da complexidade na organização das empresas, criou-se a necessidade de um controle gerencial mais efetivo, o que provocou mudanças nas funções do controller.

Em vistas dessas mudanças, se faz mais necessário estudos mais aprofundados, sobre o novo papel do controller.

QUESTIONÁRIO PROPOSTO

Segue abaixo respostas ao questionário.

1. O que se compreende por controladoria?

A controladoria surgiu no início do século XX, dentro da evolução administrativa das grandes corporações americanas. Recentemente incorporada as práticas comercial e administrativas em nosso país, a palavra “controller” não tem uma definição em nosso vocabulário.

A Controladoria é essencial na responsabilidade econômica e gestacional, dando condições efetivas de gerenciamento e monitoramento econômico da empresa, e nas ações internas ou externas a ela – que afetam o status econômicoda mesma.

2. Qual o papel do controller na Era da Informação?

O controller é o responsável pelo sistema de informações da empresa.

Por sua vez, Atkinson et al (1997, p.1) definem o controller como “o executivo de

finanças e contabilidade em uma organização, que prepara e interpreta informações

financeiras para administradores, investidores e credores.”

3. Como a Tecnologia da Informação vem auxiliando o controller?

A utilização da Tecnologia daInformação (TI) é deextrema importância ao controller, propiciando-lhe a competitividade necessária à sobrevivência/crescimento das organizações, bem como a administração dos recursos humanos, materiais e financeiros.

Através