ATPS - Adm. Da Produção

RONOGRAMA - GRÁFICO DE GANTT

Item Atividade Duração (hs) Responsável Situação

1 Just in time de produção 1 Gisella Aprovado

2 Produção enxuta 1 Simone Aprovado

3 Minimo inventário em processo e 5S 1 Gisella Aprovado

4 Disponibilidade de máquina 1 Fernando Aprovado

5 Qualidade 1 Fernando Aprovado

6 Troca rápida de ferramenta 1 Fernando Aprovado

7 Operador Polivalente 1 Felipe Aprovado

8 Automação de baixo custo 2 Felipe Aprovado

9 Produção de pequenos Lotes 2 Cristiano R. Aprovado

10 Kanban 3 Cristiano R. Aprovado

11 Multifunção 1 Luciane Aprovado

12 Células de produção 1 Luciane Aprovado

13 Produção de bens e serviços 2 Ronaldo Aprovado

14 Cluster produtivo 1 Cristiano N. Aprovado

15 Consórcio modular 1 Cristiano N. Aprovado

16 Gestão de pessoas 1 Simone Aprovado

17 Estudo de caso 5 Simone Aprovado

ETAPA 1

JUST IN TIME DE PRODUÇÃO

Conhecido como Just in time ou produção enxuta, é um sistema de administração da produção que é aplicado para reduzir estoques e os custos decorrentes. O conceito desse sistema está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria prima e posteriormente fabricá-lo ou montá-lo.

Nas fábricas onde está implantado o estoque de matérias primas é mínimo e suficiente para poucas horas de produção. Para que isto seja possível, os fornecedores devem ser treinados, capacitados e conectados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequência desejada. A redução do número de fornecedores para o mínimo possível é um dos fatores que mais contribui para alcançar os potenciais benefícios da política just in time. Esta redução gera, porém, vulnerabilidade em eventuais problemas de fornecimento, já que fornecedores alternativos foram excluídos. A melhor maneira de prevenir esta situação é selecionar cuidadosamente os fornecedores e arranjar uma forma de proporcionar credibilidade dos mesmos de modo a assegurar a qualidade e confiabilidade do fornecimento.

Um outro termo correlato que pode designar o conceito é o de “produção sem estoques”. Pode parecer insignificante a economia obtida pela simples redução de estoques, até porque muitas empresas mantêm políticas de manutenção de estoques reduzidos. Emtretanto, o que se verifica como principais vantagens da filosofia just-int-ime são os efeitos drásticos na melhoria da qualidade e da produtividade.

Objetivo do Just in Time:

• Eliminação dos estoques;

• Garantia da qualidade do produto;

• Garantia do processo;

• Flexibilidade;

• Treinamento e educação contínuos;

• Produção em pequenos lotes;

• Produção puxada;

• Manufatura celular;

• Integração interna e externa;

• Desenvolvimento e respeito pelas pessoas.

Os seis elementos básicos dentro deste conceito:

• Produção focalizada;

• "Jidoka" - qualidade na fonte;

• Produção enxuta;

• Distribuição uniforme de fluxo de trabalho;

• Kanban;

• Tempos de preparação de máquinas (Set-up) minimizados.

Estes seis elementos constituem as atividades chaves de um sistema de manufatura Just in Time no que se refere à produção.

PRODUÇÃO ENXUTA

A Produção Enxuta teve seu início na Toyota Motor Company com o objetivo de fornecer carros a seus clientes com a melhor qualidade, o menor custo e o lead time mais curto através da eliminação de desperdícios. A Produção Enxuta está fundamentada sobre dois pilares, o Just-in-time (JIT) e Jidoka, como pode ser observado na figura a seguir:

Casa do Sistema de Produção Enxuta

O pilar correspondente ao JIT está relacionado com a entrega exata das peças no momento em que serão utilizadas. Para isso é necessário que a produção esteja baseada em um fluxo contínuo, exista um sistema puxado de produção e a quantidade produzida esteja de acordo com o takt time (ritmo com que o cliente compra os produtos) da empresa. Todos esses conceitos