ATPS - Adm Mat E Logistica/2013

Atividades Práticas Supervisionadas

Disciplina: Administração de Materiais e Logística

Professor: José Lazarini

Limeira

2013

ETAPA 1

PASSO 2 – ETAPA 1

Dentro de um conceito geral, subentende-se que a administração de material é uma atividade que proporciona além da execução e gestão das tarefas de suprimento, também o transporte e a manutenção dos materiais de uma organização.

Administrar recursos e materiais é ter os materiais necessários na quantidade, lo-cal e tempo certo, ou seja, a disposição dos departamentos de produção da empresa.

Quando falamos em produto, processo, gestão e informação, podemos dizer que o produto é o resultado de um processo de transformação que agrega valor, sendo que o produto é manipulado para ser oferecido ao mercado, já a tecnologia do produto é a evo-lução cientifica colocada em cada produto ou serviço e seu desenvolvimento se dá quando necessário, além disso, é preciso que a tecnologia seja viável demandando co-nhecimento, tempo dinheiro e mão- de- obra e também seja um fator imprescindível para que haja inovação tecnológica, e que a Metodologia PDCA ( sigla em inglês de Plan, Do, Control and Act, traduzindo, Planejar, Fazer, Verificar e Agir), PRP (sigla em inglês de Product Realization Process, traduzindo, Processo de Realização do Produto), seja implantada com aprimoramento e conhecimento.

Os bens são tudo aquilo que é de propriedade de alguém ou tudo que gere algum resultado após seu uso, como por exemplo: o veículo da empresa que pode ser usado pa-ra algum serviço, onde o mesmo possa gerar resultado para a empresa.

Já o patrimônio da empresa, é um conjunto de bens, direitos e obrigações que ela possui. Um recurso tecnológico é um meio que se vale da tecnologia para cumprir seu propósito, estes recursos podem ser tangíveis, (computador, impressora ou máquina) ou intangíveis, (um sistema ou uma aplicação virtual).

Esses recursos tecnológicos ajudam a desenvolver operações no dia a dia da em-presa, desde a produção até a comercialização, passando pelas comunicações internas e externas.

A Tecnologia de gestão, por razão da complexidade e diversidade que a globali-zação exige das empresas no momento atual é conhecido como a era do conhecimento, outro problema complexo é a flexibilidade do planejamento e controle da produção (PCP) exigida pela customização em massa, os novos modelos organizacionais serão di-ferentes dos funcionais e matriciais, que não estão preparados para mudanças extrema-mente rápidas.

A administração de materiais depende de vários fatores e instrumentos, pois sem eles nenhum gestor/líder consegue gerenciar uma empresa.

Uma dessas importantes ferramentas é medir o desempenho em determinadas áreas, o nome mais conhecido para ela é BSC (balance score card),