ATPS Economia

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo apresentar uma análise econômica regional sobre a Pastelaria Pastel.Com, Está analise será derivada de sucessivas pesquisas sobre demanda e oferta, custo de produção, indicadores regionais, políticas monetárias e fiscais e também a influência de economias internacionais.Tais informações contidas neste trabalho podem ajudar na analise de mercados e identificar potencialidades e dificuldades no ambiente interno e externo da empresa, proporcionando condições para otimizar suas tomadas de decisões.

1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA/PRODUTO

O negócio escolhido, a Pastel.Com, tem como alvo pessoas de todas as idades, por fornecer aos clientes um lanche tradicional. A empresa esta situada em Taguatinga, próximo a Praça do Bicalho, é um local bem movimentado, ao lado de vários pontos de comércio, por onde transitam 355.000 habitantes entre moradores, trabalhadores e visitantes.

Sendo assim, pretende-se entrar no mercado inovando nos cardápios elaborados, oferecendo ainda a oportunidade de comodidade, a empresa vai até o cliente.

A empresa investirá no excelente atendimento e na qualidade dos produtos. No entanto a empresa visa proporcionar uma mudança alimentar nos brasilienses, trazendo alimentos à moda da terra natal de sua clientela, inovando sempre e pretendendo expandir para outras cidades satélites de Brasília em apenas dois anos.

O capital inicial será de R$ 100.000,00

Nome Fantasia: PASTEL.COM

Razão Social: PASTEL.COM PASTELARIA E CALDO DE CANA LTDA

CNPJ: 456.321/00001-56

Forma Jurídica: Sociedade Limitada

Enquadramento Tributário: Simples Nacional

Endereço: Avenida Central Praça do Bicalho- Taguatinga Norte

Email: www.pastel.com.br

Telefone: ( 061) 3332-5456

2 CAPITAL SOCIAL

Os sócios trabalharão com capital próprio.

Sócio

Valor

% de Participação

Xxxxxxxxxxxx R$ 25.000,00 25%

Yyyyyyyyyyyy R$ 25.000,00 25%

Wwwwwwww R$ 25.000,00 25%

Zzzzzzzzzzzzzz R$ 25.000,00 25%

Total R$ 100.000,00 100%

3 ASPECTOS ESTRATÉGICOS

3.1 Missão da Empresa

• Ser uma empresa voltada para a gastronomia;

• Oferecer o melhor atendimento da região;

• Ser sinônimo de qualidade e eficiência;

• Ser sinônimo de qualidade e eficiência;

• Garantir a satisfação total do cliente.

3.2 Negócio

Comércio na área alimentícia.

3.3 Visão

Proporcionar uma mudança alimentar no hábito dos brasilienses, com produtos de qualidade, satisfazendo os diversos tipos de consumidores, sendo reconhecida como a melhor empresa no quesito delivery, garantindo a higiene e inovação de seus lanches e se expandindo para outras cidades satélites de Brasília em dois anos.

3.4 Valores

Apostando na satisfação garantida do cliente e no respeito aos mesmos, a empresa investe na qualidade de seus produtos e na qualificação dos funcionários, na boa remuneração dos mesmos, e na sua satisfação com a empresa, esperando assim alcançar o objetivo esperado.

3.5 Fatores de Sucesso

A empresa garante um sistema de qualidade associado ao baixo custo, evitando desperdícios e garantindo a higiene de seus produtos e saúde de seus consumidores. O diferencial está fortemente vinculado ao excelente atendimento e na confiabilidade na pronta entrega no tempo certo do pedido.

3.6 Públicos Alvo

Pessoas de todas as idades e classes socioeconômicas, moradores, trabalhadores, estudantes e visitantes que buscam um lanche rápido, sustentável e de preço acessível.

3.7 Objetivos

O principal objetivo da empresa é conquistar e estabelecer-se no ramo do mercado alimentício, tornando se uma empresa famosa pelo excelente atendimento ao cliente. Com inovações no cardápio e ambiente receptivo, promoção variada, degustações gratuitas na entrada da loja e caldo de cana à vontade, pretende-se conquistar uma clientela fiel.

3.8 Metas

A empresa pretende conquistar o ramo alimentício, aumentar a variedade dos produtos oferecidos e expandir abrindo outras filiais em dois anos.

3.9 Estratégias

A empresa conta com modernos equipamentos de última geração, profissionais altamente qualificados e motivados, acredita-se que o funcionário satisfeito produzirá mais e deixará satisfeito o cliente que está atendendo. Para garantir a satisfação dos funcionários, a empresa dividirá 1% dos lucros com os funcionários. Com isso a empresa garante o sucesso