ATPS GESTAO DE PESSOAS

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Enviado por vickchamariconi 06/04/2014 1880 Palavras

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Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos

ATPS Gestão de Pessoas

Prof Luiz Bigareli Junior

Alessandra Barnes RA: 6617346170

Ana Paula R. Cunha RA: 6503254375

Angela Maria RA: 6814000276

Victória Chamariconi RA: 6840465772

Bauru/2014

Passo 1 – (ANEXO)

Fichamento do Artigo: LIMA, Renata Fernandes de Oliveira. Gestão Estratégica de Pessoas – uma Ferramenta

Poderosa.

Fichamento do artigo: DALLA VALLE, Cátia et. al. Gestão de Pessoas como parceira principal para o sucesso

organizacional.

Passo 2 – Instrumento Visual (ANEXO )

Passo 3 – Planejamento estratégico de RH

Para que a empresa “Gráfica Impress” tenha sucesso, o grupo apontou alguns pontos para mudança dentro da empresa e sugestões de melhorias e implantação de algumas ações para alcançar resultados positivos e obtendo lucratividade. Primeiramente, a empresa possui um alto grau de parentesco, portanto, sugerimos que os mesmos trabalhem em setores vinculados sim, mas que haja um profissional treinado que faça a ponte entre eles, no quesito informações, decisões, pois uma pessoa específica para isso agrega a empresa, pois será totalmente profissional, havendo a separação do afetivo, por conhecer os colaboradores apenas desta forma. Seria de alto valor corporativo, quando cada responsável, junto com seus respectivos subordinados de cada setor, participassem de um treinamento específico para o setor, onde

além das instruções para crescimento da empresa, eles pudessem ter mais informações sobre a mesma, como lucro anual e informações que agregassem o conhecimento sobre a instituição para que os colaboradores possam estar envolvidos de certa forma na história da empresa, fazendo assim, com que os objetivos da empresa sejam os seus e que haja prazer no trabalho, não sendo apenas o seu sustento.

Os colaboradores devem receber também, treinamentos de uma empresa terceirizada, especializada em qualidade do trabalho, qualidade no serviço e o que fazer para prazos sejam cumpridos, serviços entregados com pontualidade ou até antes do prazo, ganhando assim credibilidade com seus clientes, além do treinamento, um profissional pode ser contratado para acompanhar, pontuar e disciplinar os chefes dos setores referente ao treinamento e as informações passadas, para que a qualidade dos serviços seja acompanhada de perto, o profissional pode visitar a empresa de semana em semana para a redução de gastos e para maior desenvolvimento dos chefes de setor. É necessário antes de tudo criar o organograma da empresa, onde cada colaborador terá seu respectivo trabalho, para que nenhum seja sobrecarregado ou tome decisões que não