ATPS Gestao De Pessoas

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

RECURSOS HUMANOS

3ª SÉRIE

Atividades Práticas Supervisionadas - ATPS

Gestão de Pessoas

PRODUÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO

Rodolfo Lucas dos Santos

Professor-Tutor EAD

Karla Costa G. de Campos – RA 1299200226 – Tecnologia em Gestão de RH

Racquel M. V. Faustino – RA 4336802388 – Tecnologia em Gestão de RH

Manoel José de Souza – RA 4351861541 – Tecnologia em Gestão de RH

Rogério Lopes – RA 1299200223 – Tecnologia em Gestão de RH

Nelson Felix – RA 43518841181 – Tecnologia em Gestão de RH

São José dos Campos/SP

2013

Karla Costa G. de Campos

Racquel M. V. Faustino

Manoel José de Souza

Rogério Lopes

Nelson Felix

PRODUÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação, Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina de Gestão de Pessoas sob a orientação do Professor-Tutor a Distância Rodolfo Lucas dos Santos.

São José dos Campos/SP

2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO....................................................................................................04

2. GESTÃO DE PESSOAS......................................................................................05

2.1. MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS...................................................05

2.2 TEMPOS MODERNOS E MODERNA GESTÃO DE PESSOAS........06

3. A EMPRESA........................................................................................................08

4. ANÁLISE DA EMPRESA...................................................................................09

4.1. PONTOS POSITIVOS...........................................................................09

4.2. PONTOS NEGATIVOS........................................................................09

5. PLANO DE AÇÃO...............................................................................................09

5.1. RECURSOS HUMANOS......................................................................09

5.2. PROGRAMA DE INCENTIVOS..........................................................10

5.3. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO.......................................10

5.4. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO........................................11

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................13

7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................13

ANEXOS.....................................................................................................................15

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo mostrar claramente todos os processos que envolvem a Gestão de Pessoas. Detalhar e explicar cada processo de forma independente, sendo assim, fazer uma análise do que é necessário para que a área de Recursos Humanos possa desempenhar com sucesso seu papel dentro das organizações e demonstrar de forma clara o processo para motivar bem as pessoas a trabalharem melhor. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas.

2.GESTÃO DE PESSOAS.

Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, que tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.

.O objetivo da Gestão de Pessoas é ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. Proporcionar competitividade à organização, colaboradores bem treinados e motivados, aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas nas empresas e desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.

Em um sentido amplo Gestão caracteriza-se pela: capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização o capital humano.

A capacitação envolve conhecimentos humanos e técnicos da área, conhecimento este que o funcionário já tenha ao entrar na empresa, bagagem de outras organizações ou fruto de estudo individual ou adquira através de cursos profissionalizantes, e ate mesmo no dia a dia dos negócios, de acordo com as necessidades da empresa e de acordo com sua facilidade de aprender. É da responsabilidade da Gestão filtrar e reconhecer o profissional que melhor se encaixa a cada cargo e dar a este profissional a chance de mostrar que pode render mais.

A Gestão tem como uma das suas atribuições contribuir para a eficácia das organizações, conhecendo o ramo de negócio, ajudando no desenvolvimento das habilidades dos colaboradores, incentivando-os ao compromisso e respeito com a organização e cumprimento de suas metas, demonstrando em troca valorização ao colaborador.

As alterações não devem ser impostas, mas sim, trabalhadas, considerando-se