ATPS PPCP

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

ATPS – PPCP

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Delaine de Andrade Freitas – RA 5560122066 – Tecnologia em Logística

Giovanni Mendonça Araújo RA 5312956562 – Tecnologia em Logística

Roserley Alves Lopes RA 5732176687 – Tecnologia em Logística

Bruno da Silva Barros RA 1299199055 - Tecnologia em Logística

São José dos Campos\SP

2013

Delaine de Andrade Freitas – RA 5560122066 – Tecnologia em Logística

Giovanni Mendonça Araújo RA 5312956562 – Tecnologia em Logística

Roserley Alves Lopes RA 5732176687 – Tecnologia em Logística

Bruno da Silva Barros RA 1299199055 - Tecnologia em Logística

Professor EAD: Prof. Me. Carlos Eduardo de Azevedo

Luiz Kopke

Felipe Ricardo Rossi

Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Logística Empresarial para a obtenção de nota.

São José dos Campos\SP

2013

Sumário

Introdução __________________________________________________ 01

Etapa 1 – PPCP, Aspectos técnicos e operacionais __________________ 02

Etapa 2 – Planejamento e controle da produção _____________________03

Etapa 3 – Controle da produção _________________________________ 04

Etapa 4 – Controle de estoque __________________________________ 05

Considerações Finais __________________________________________ 08

Referências Bibliográficas _______________________________________16

INTRODUÇÃOEsse trabalho tem como objetivo ilustrar de forma simples o PPCP planejamento, programação, e controle de produção, abordando desde seus conceitos básicos até como funciona cada uma de suas funções e mostrar como o PPCP é de fundamental importância para o sucesso das empresas em um mercado tão competitivo.

Etapa 1

PPCP, Aspectos técnicos e operacionais

PCP na produção nessa área ele planeja e programa a produção e as operações também controla para que seja tirada o melhor possível em eficiência e eficácia na produção dos produtos.

PCP na área de suprimentos e compras nessa área ele programa materiais e matéria prima que devem ser obtidos nos fornecedores pelo setor de compras da empresa.

PCP na área de recursos Humanos programa a atividade de mão de obra da empresa estabelece a quantidade de pessoas que deve trabalhar em cada parte do processo de produção e da empresa. O recrutamento a seleção e o treinamento são funções estabelecidas pelo PCP .

PCP na área financeira nessa área ele estabelece os níveis de estoque de matérias primas e de produtos acabados além doa lotes econômicos da produção

PCP na área de vendas nessa área o PCP se baseia na previsão de vendas para elaborar o plano de produção da empresa com esses dados planeja a quantidade de produtos que deverão ser produzidos para suprir as entregas aos clientes.

Sendo mais especifico o planejamento e controle da produção é quem controla as atividades produtivas da empresa. Se a empresa produz bens ou mercadorias o PCP é responsável por cuidar das matérias-primas necessárias, da mão de obra, maquinas e equipamentose dos produtos acabados e liberados para ser efetuada a venda e entregue ao cliente.

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Já uma empresa produtora de serviços o PCP é responsável pelo controle da produção deste serviço, quantidade de mão de obra, máquinas e equipamentos e dos demais recursos necessários para atender as necessidades dos clientes.

Portanto a função do PCP requer um modo de pensar que objetive responder a indagações referentes aos diversos questionamentos sobre o que será feito, como, por quem e com que recursos, bem como onde e quando será executado.

Etapa 2

Planejamento e Controle de Produção

O controle dentro do planejamento tem a função de verificar se tudo esta sendo feito de acordo com o planejado para identificar os erros ou desvios e afim de corrigi-los e evitar que sejam repetidos.

O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível .O planejamento esta voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro .A sua importância reside nisso: sem o planejamento a empresa fica perdida no caos .Assim, partindo da fixação dos objetivos a serem alcançados ,o planejamento determina a priori o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira .E ele é feito na base de um conjunto de planos .

O PCP tem como objetivo o planejamento e a necessidade de um processo decisório que ocorre antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa.