ATPS - PPCP

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Atividade Avaliativa - ATPS

Planejamento, Programação e Controle de Produção

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Planejamento, Programação e Controle de Produção para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

SUMÁRIO

Introdução........................................................................................................................04

1- Planejamento e Controle da Produção .......................................................................05

2 - Programação da Produção..........................................................................................06

3 - Controle da Produção ................................................................................................07

3.1 - Finalidades e Controle da Produção........................................................................07

3.2 - Desafios do CP.................................................................................................................08

3.3 - Fases do Controle da Produção........................................................................................09

3.4 - Tipos do Controle da Produção........................................................................................09

4 - Controle de Estoque............................................................................................................10

4.1 - Tipos de Estoque..............................................................................................................10

4.2 - Sistemas de Controle de Estoque.....................................................................................10

4.3 - Fichas e Classificação de Controle de Estoque ...............................................................11

Conclusão .................................................................................................................................12

Referencias Bibliográficas .......................................................................................................13

INTRODUÇÃO

Esta ATPS foi desenvolvida para a aplicação dos conhecimentos abordados na matéria Planejamento, Programação e Controle de Produção, valorizando sempre a eficiência e eficácia em produzir produtos ou serviços, destacando a importância da integração entre todas as áreas de uma empresa.

O planejamento e o controle de produção garantem a segurança no cumprimento dos objetivos traçados para a empresa, sendo de grande importância na sobrevivência da mesma no mundo competitivo na qual estão inseridas.

1. PLANEJAMENTO CONTROLE DA PRODUÇÃO

Para que uma empresa obtenha resultados satisfatórios é necessário que seja realizado um planejamento antecipado que se fundamenta e tem como base a previsão de vendas e a capacidade de produzir.

Sendo a primeira etapa do processo administrativo, o planejamento tem como foco a longevidade e o futuro da empresa e segundo Chiavenato (2. Ed. 2008. p. 24 – 25 ) o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. Para tanto, existem três fatores determinantes a serem considerados: a previsão de vendas, a capacidade de previsão e a disponibilidade de matérias-primas.

Feitas todas as considerações, o planejamento de produção precisa exercer algumas funções com o fim de cumprir sua missão, precisa planejar e controlar estoques, emitir ordens, programar as ordens de fabricação, bem como a movimentação das mesmas, além do acompanhamento da produção, obedecendo a fases que não podem ser ignoradas. São estas: Elaboração do plano de produção; Programação de produção; Emissão de ordens de produção; Liberação da produção.

A efetivação do plano de produção com responsabilidade e compromisso servirá como base para a equiparação da produção dos estoques, recursos humanos, máquinas e instalações com o foco no pleno atendimento de todos os pedidos previstos para os produtos ou serviços oferecidos pela empresa.

2. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO

A programação da produção é a fase onde se executa o planejamento da produção, onde se determina através das ordens de produção e compras o que (produto), quando (tempo) e quem realizará de fato o plano de produção. Para tanto, é criado um roteiro de tarefas para todos os setores envolvidos nesse processo, com acesso a um fluxo de informações para integração dos mesmos, além de facilitar o no comando e na coordenação da produtividade.

A garantia da entrega dos produtos nos prazos estabelecidos ou previstos e da disponibilidade das matérias-primas, a distribuição da carga de trabalho, o balanceamento do processo produtivo para evitar os gargalos e desperdícios, o aproveitamento da mão de obra e da capacidade instalada e o estabelecimento de padrões de controle são também prerrogativas inerentes e muito importantes a programação da produção.

Conforme Chiavenato (1990, p. 62) a programação da produção tem quatro fases: Aprazamento; Roteiro; Emissão de Ordens; Liberação da Produção. Nas duas primeiras, definem se as datas e os prazos e as outras duas são o alicerce informativo para a organização e administração. Sendo esta a última etapa antes do inicio da produção, ela permite a todos os setores envolvidos