ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Matéria: Processos Administrativos

NOME –ELISÂNGELA AP. PAES SILVA R.A: 7530659929

NOME – GRAZIELA DE OLIVEIRA R. MAGUETA R.A: 445594

NOME – LILIANE N. RODRIGUES R.A: 7927672397

NOME – ROBERTA CRISTINA DOS SANTOS COY R.A: 7927689786

Tutora Presencial: Alessandra Albuquerque Cordeiro

PÓLO ZONA NORTE SOROCABA / SP

03/06/2014

ÍNDICE

- INTRODUÇÃO...........................................................................................................01

- ETAPA 1......................................................................................................................01

- ETAPA 2......................................................................................................................05

- ETAPA 3......................................................................................................................07

- ETAPA 4......................................................................................................................11

- CONCLUSÕES FINAIS DO TRABALHO..............................................................17

- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................17

Introdução:

O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de extensão universitária.

Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem, enriquecendo e fortalecendo assim o estudo das demais disciplinas do curso de Administração. Espera-se ainda, favorecer o desenvolvimento de competências do profissional facilitando assim o processo para tomada de decisões, atuação como consultor, empreendedor, pensador crítico com visão global do papel do Administrador em relação aos impactos no ser humano, na organização e na sociedade.

Etapa 1

O planejamento diz respeito às tarefas mais abrangente, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação, esta intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de matérias, fica mais difícil dizer que está programando uma compra em vez de ser está planejando uma compra, ainda que seja no curto prazo.

Tem como principal objetivo antever situações e condições como essas, prevendo o máximo possível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático, operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte.

O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados.

Ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para que essas situações apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os objetivos da empresa.

Planejamento segundo PROFº MARCIO EDUARDO, é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos, como por exemplo, controle apropriado, produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente, possibilita a resolução antecipada de problemas e conflitos; se preparar para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável (PETER DRUCHER). Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução.

Planejamento segundo IDALBERTO CHIAVENATO, é uma técnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das obrigações. Planejamento é lidar com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalhamento dos planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. Assim planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo.

Planejamento segundo CARLOS ALBERTO DE FARIA, ato ou efeito de planejar, trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiros e métodos determinados, planificação. Elaboração por etapas, com bases técnicas especialmente no campo socioeconômico de planos e programas com objetivos definidos.

PLANEJAMENTO DE AÇÃO EMPRESARIAL, segundo o autor ROBERTO SHINYASHIKI, um administrador deve ter visão além do seu alcance, não pode ser visto apenas o óbvio, mas as oportunidades que surgem de momentos inesperados ou onde pessoas comuns não veriam, um bom empreendedor não pode ser limitado e nem possuir uma visão limitada, ele não pode contentar apenas com o sucesso presente, tem que ir