ATPS Processos Administrativos

Processos Administrativos

Trabalho de atividades práticas supervisionadas apresentadas à Faculdade Anhanguera Educacional do polo de Manaus, para obtenção parcial de nota no curso de Bacharelado em Ciências Contábeis da disciplina Processos Administrativos – Módulo III. Prof. Tutor Presencial: Marcelo Lins.Prof. Tutora Eletrônica EAD: Msc Mônica Satolani.

MANAUS – AM

2013

SUMARIO

INTRODUÇÃO.............................................................................................................................. 4

1.0 PLANEJAMENTO E SUAS DEFINIÇÕES........................................................................... 5

1.1 Considerações Finais..............................................................................................

1.2 Referencias.............................................................................................................

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2.0 RESGATE DO CONCEITO DE PLANEJAMENTO E AS DECISÕES DE UM PLANO ESTRATÉGICO PARA A REALIZAÇÃO DE UM PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA...........................................................................................................................

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2.1 Considerações finais...............................................................................................

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2.2 Implicações éticas................................................................................................... 8

2.3 Referências bibliográficas...................................................................................... 9

3.0 DIREÇÃOCOMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO, PARTINDO DA PREMISSA DE QUE ADMINISTRAR ENVOLVE TAMBÉM A DISTINÇÃO ENTRE OS NÍVEIS GERENCIAIS..................................................................................................................................

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3.1 Controle..................................................................................................................

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3.2 Considerações Finais.............................................................................................. 12

3.3 Implicações Éticas.................................................................................................. 13

3.4 Referenciais............................................................................................................ 13

4.0 O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO: UMA VISÃO GERAL E CRÍTICA..... 14

4.1 Considerações Finais.............................................................................................. 15

4.2 Implicações Éticas.................................................................................................. 16

4.3 Referenciais. .......................................................................................................... 16

CONCLUSÃO................................................................................................................................. 17

REFERENCIAS.............................................................................................................................. 18

INTRODUÇÃO

Didaticamente as funções do administrador foram divididas em quatro, os precursores da administração desenvolveram essas fases no intuito de melhor estudar a tal ciência. A teoria mais enfática na qual se tornou base foi a de Fayol. Todas as teorias tem uma mesma raiz, mas sempre em contraste com a realidade atual. Chiavenato (2003) elencou as funções do administrador em quatro nas quais serão apresentadas neste estudo.

O planejamento é uma das quatro funções do administrador, pode-se dizer que tais funções compõem a base do ato de administrar. É válido ressaltar que planejar é a primeira função a ser feita, logo se pode dizer que se o administrador não realizar um planejamento eficaz e efetivo, todas as outras funções estarão comprometidas tornando assim um processo com graves complicações. Para o administrador entender e por em prática, o planejar foi dividido em etapas que são de suma importância para elaborar um planejamento.

Logo após o planejar vem a organização; feito todo o planejamento correto, organizar esse processo se faz primordial, pois os objetivos elencados no planejamento deverão ser alcançados, e executados todos os planos elaborados, organizar as ações e pessoas envolvidas no processo. Por conseguinte, a direção; com terceira função administrativa, dirigir tem a ver com o pessoal envolvido no processo, necessita-se alocar as pessoas no devido processo, motivando-as para um só objetivo que este deve ser o mesmo da organização na qual está inserida. E por fim, o controle; esta função só terá efeito se todas as outras estiverem sido realizadas com eficácia. Pode-se dizer a priori que esta função assegura todos os resultados que foram planejados e organizados e bem dirigidos. Como o nome já diz, controlar como função do administrador é verificar e dar seguimentos aos objetivos elaborados.

Este trabalho tem como objetivo explanar todas as funções do administrador e também a criação de um projeto educacional, realizando todas as funções do administrador.

PLANEJAMENTO E SUAS DEFINIÇÕES

O improviso é uma atitude na qual as empresas não devem fazer uso ou pelo menos evitarem, elas têm que realizar planejamentos para todas as tomadas de ações. É a partir desse contexto que as organizações devem colocar os planejamentos em uma posição intrínseca às atividades