ATPS Processos Administrativos

ÍNDICE

INTRODUÇÃO ..................................................................................................................... 04

PLANEJAMENTO ............................................................................................................... 05

PLANEJAMENTO TÁTICO .............................................................................................. 06

PLANEJAMENTO OPERACIONAL ................................................................................ 07

IMPLICAÇÕES ÉTICAS .................................................................................................... 08

CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 08

PROPÓSITOS E AS DIMENSÕES DA ORGANIZAÇÃO ............................................ 09

CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 10

IMPLICAÇÕES ÉTICAS .................................................................................................... 10

DIREÇÃO E CONTROLE .................................................................................................. 10

DIREÇÃO .............................................................................................................................. 10

CONSTROLE ........................................................................................................................ 11

IMPLICAÇÕES ÉTICAS .................................................................................................... 12

CONSERAÇÕES FINAIS .................................................................................................... 13

O ADMINISTRADOR COMO AGENTE NO PROCESSO DE BUSCA PELO SUCESSO NA ORGANIZAÇÃO ........................................................................................ 14

CONIDERAÇÕES FINAIS .............................................................................................. 15

IMPLICAÇÕES ÉTICAS ................................................................................................. 15

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................. 16

INTRODUÇÃO

PLANEJAMENTO

Podemos definir planejamento como determinação do futuro ou até mesmo dos passos a definição dos meios para alcançá-lo.

Em outras palavras podemos definir o “planejamento” como um exercício sistemático da antecipação dos fatos ou dos resultados.

O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração – trata-se de um processo continuo, cujas características básicas são: o planejamento não diz respeito simplesmente a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes, com isso definimos que o planejamento não é um fato isolado, pois o processo do planejamento é mais importante do o seu produto “final”.

Este termo “planejamento” é muito utilizado nos dias de hoje em diversos ou assim podemos dizer em todos os setores, econômicos, educacionais, saúde, empresariais, etc.

Atualmente os administradores definem o planejamento como um processo continuo e dinâmico de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um projeto futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada considerando aspectos como prazos, custos, viabilidade, qualidade, segurança, desempenho, entre outras condicionantes.

O processo de planejamento em três colunas são eles:

1. Planejamento Estratégico;

2. Planejamento Tático;

3. Planejamento Operacional;

O planejamento estratégico apresenta as seguintes características fundamentais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa, envolve a empresa como um todo, é voltado para a eficácia, é definido pela cúpula da organização.

O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é mais discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente.

Os objetivos empresariais podem ser agrupados em quatro categorias: lucro, expansão da empresa, segurança e autonomia ou independência.

O ambiente geral envolve fatores que influenciam todas as organizações sem qualquer distinção, embora com diferentes impactos, a saber: fatores tecnológicos, fatores políticos, fatores econômicos, fatores legais, fatores sociais, fatores demográficos, fatores ecológicos.

O ambiente de tarefa representa o nicho ambiental