ATPS Recursos Humanos

PROJETO PLANO DE AÇÃO EM RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA SEBRAE

PROJETO PLANO DE AÇÃO EM RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA SEBRAE

Trabalho correspondente a primeira etapa da ATPS - Atividade Prática Supervisionada como exigência parcial para composição da nota semestral N1 da disciplina de Administração de Recursos Humanos do curso de Administração, 6°semestre,sob a orientadoraProfªElen Fabiana de Souza

Campo Grande - MS

2014 

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO .................................................................................................................

1-DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO..........................................................................

1.1 - Porte e tipo de negócio da empresa..............................................................................

1.2 - Principais produtos e/ou serviços

2-DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.............................................

2.1-Definição de Desenvolvimento de RecursosHumanos..................................................

2.2-NívelEstratégico, NívelTático e Nível Operacional.................................................

2.3-Planejamento de Recursos Humanos..........................................................................

3- CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS.......................................................

3.1- Estratégica de Agregar Pessoas..............................................................................

4-GERENCIAMENTO DE PESSOAS............................................................................

4.1-Agregando Pessoas...................................................................................................

4.2- Aplicando Pessoas.......................................................................................................

4.3-Desenvolvendo Pessoas..............................................................................................

4.4-Mantendo Pessoas.......................................................................................................

4.5- Monitorar Pessoas...................................................................................................

5-CULTURA ORGANIZCIONAL...........................................................................

6-SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL..................................................

6.1- Método de Socialização

6.2- Desenho Organizacional...................................................................................

6.3-Cargo................................................................

6.4-Desenho de Cargos......................................................

6.5-Modelo de Cargos....................................................

6.6-Descrição de Cargos.............................

6.7-Analise de Cargo...........................................

6.8-Método de Entrevista.......................................................

6.9- Questionário...............................................

6.10-Observação.............................................

6.11-Uso de Descrição e Analise de Cargo.......................................

7- FILME – TEMPOS MODERNOS..........................................................

8 CONCLUSÃO ..........................................................................................................

REFERÊNCIAS............................................................................................................

ANEXOS ........................................................................................................................

INTRODUÇÃO

A fundamentação foi desenvolvida por intermédio de estudos teóricos e a pesquisa bibliográfica sobre a relevânciatemática,sobre a Gestão de Pessoas, o conceito de gestão de pessoas, o sistema de gestão de pessoas, os modelos de gestão de pessoas de sucesso, a gestão por competências, o desenvolvimento de liderança, o papel estratégico do novo líder e a informatização da gestão de pessoas.

O assunto é de grande importância acadêmica e possibilita a construção da introdução. A fundamentação teórica apresenta os conceitos e informações específicas pertinentes à problemática. As considerações finais que é a sinopse do que foi descrito e, por último, as referências bibliográficas.

Este trabalho procurou mostrar o convívio organizacional atual a gestão de pessoas surgiu como solução para as demandas da estrutura organizacional. O avanço tecnológico provocou grandes mudanças nas organizações acarretando inovações nos modelos de gestão de pessoas para atender as exigências do mercado e buscar novas perspectivas de programas de melhorias.

Portanto, esperamos que o estudo possa contribuir para uma futura perspectiva de visão geral, evidente e prazerosa para melhor compreender as mudanças provocadas pela globalização e suas consequências na área de gestão de pessoas, expondo a evolução histórica dos modelos de gestão de pessoas e das principais práticas de gestão, na qual consolida-se como de grande valor para as necessidades da empresa moderna e de seus colaboradores, como um meio possível e eficaz no ambiente organizacional.

DEFINIÇÃO