ATPS TECNICA DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Técnicas de Administração de Pessoal

Manaus/AM

2013

JOEL MAGALHAES DA COSTA (389412)

ILDEMARA LIMA DUARTE (391828)

CLEOSIBIA BIÁ CUNHA SERRÃO (395871)

VITOR ESTEFANY COSTA CARVALHO (399878)

Produção de um plano de trabalho para Departamento de Pessoal

Atividade Avaliativa: Técnicas de Administração de Pessoal, apresentado ao Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Técnicas de Administração de Pessoal, para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa, Solicitado pela professora Maria Rosemeire Lopes da Silva Farias, sob tutoria presencial da professora Ligiane Corrêa.

Manaus

2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO………………………………….………………………………………… 4

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 O PROFISSIONAL DE DP NA EVOL. HISTÓRICA RH E SEU PERFIL ATUAL.....5

2.2 PRINCIPAIS ATIVIDADES DA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL..........................6

- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS.........................................................6

- CONTRATAÇÃO..........................................................................................................7

- EXAMES MÉDICOS.....................................................................................................7

- CONTRATO DE TRABALHO.....................................................................................7

- FOLHA DE PAGAMENTO...........................................................................................8

- RESCISÃO DE CONTRATO D TRABALHO.............................................................8

- AVISO PRÉVIO.............................................................................................................9

- QUITAÇÃO E HOMOLOGAÇÃO...............................................................................9

- SEGURO DESEMPREGO...........................................................................................10

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................11

4. REFERÊNCIAS....................................................................................................................12

5. ANEXO 01 – MODELOS DE CONTRATOS.....................................................................13

6. ANEXO 02 – TABELA DE VENCIMENTOS E DESCONTOS........................................16

7. ANEXO 03 – CÁLCULO DE JORNADA DE TRABALHO..............................................17

8. ANEXO 04 – TABELA DE CONTRIBUIÇÃO MENSAL – MIN. PREV. SOCIAL........17

9. ANEXO 05 – TABELA PROGRESSIVA PARA CÁLCULO MENSAL DO IRPF..........18

10. ANEXO 06 – TABELA DE SALÁRIO FAMÍLIA............................................................18

11. ANEXO 07 – TABELA DE HORAS PARA LEITURA E CÁLCULO............................18

12. ANEXO 08 – CÁLCUL DO 13° SALÁRIO......................................................................19

13. ANEXO 09 – DEMONSTRATIVO DE PAGAMENTO...................................................20

14. ANEXO 10 – CÁLCULOS DE RESCISÃO......................................................................21

INTRODUÇÃO

O Gestor de Recursos Humanos tem como foco principal desenvolver pessoas, e isto implica prover recursos que suportem essa evolução. Portanto, seu papel será o de gerir, planejar, organizar, traçar objetivos e metas para alcançar o resultado esperado. Os resultados esperados e alcançados influenciam diretamente a organização, pois esta é constituída de pessoas, que transformam o capital intelectual em ações e por consequência produzem esforços e resultados.

Além de lidar com os resultados, gerir as rotinas de departamento pessoal, faz-se necessário treinar e capacitar as pessoas para que as mesmas exerçam suas atividades de forma satisfatória e atendam a demanda das empresas. Além disso, outra preocupação está relacionada à saúde e à segurança das pessoas dentro de um ambiente salutar. Portanto, a remuneração dada aos trabalhadores pelos serviços prestados não é o foco principal, mas uma das rotinas do departamento.

Um departamento de Recursos Humanos estratégico deve ser capaz de conseguir visualizar o futuro da organização em longo prazo, capaz de aperfeiçoar recursos, pessoas e processos, adotando uma visão global com uma ação local, aliando conhecimento sobre pessoas, negócio, mercado e a concorrência, capaz de motivar e influenciar todos os envolvidos dentro e fora da organização, não importando o cargo, tempo de empresa, nível escolar, profissional, salário ou quem tem o poder de decisão, criando um clima motivacional e saudável para alcançar os objetivos propostos pela organização.

O PROFISSIONAL DE DP NA EVOLUÇÃO HISTÓRICA DO RH E SEU PERFIL ATUAL

O profissional de Departamento