ATPS TEORIA DE ADM

Habilidade humana: Consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e motivações e aplicar uma liderança eficaz.

A Teoria Geral da Administração surgiu com a ênfase nas tarefas a partir da escola da Administração Científica de Taylor ( 1856-1915), dentro de uma abordagem de sistema fechado e considerado fundador da moderna TGA. Taylor provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial da época, procurando tirar o operário o direito de escolher o seu jeito pessoal de executar a tarefa no que foi bem sucedido, para impor-lhe um método planejado e estudado por um profissional especializado. Essa administração das tarefas se assentava na organização racional do trabalho para definir método (the Best way).

Ao buscar uma produtividade elaborou princípios da produção em massa:

Padronização – a estandardização de máquinas;

Racionalização do trabalho – é a aplicação dos princípios Administração Científica;

Ritmo – movimento ordenado e cadenciado do produto na linha montagem

Teoria Clássica estrutura organizacional nasceu com Henri Fayol (1841-1925) engenheiro francês inaugurou a abordagem anatômica e estrutura da empresa substituindo o método Taylor por uma visão sintética, global e universal:

• Funções Técnicas

• Funções comerciais

• Funções financeiras

• Funções Contábeis

• Funções Administrativas

• Funções de segurança

Para Fayol, as funções administrativas são compostas pelos elementos da administração:

1. Prever: visualizar o futuro;

2. Organizar: constituir o duplo organismo;

3. Comandar: dirigir e orientar;

4. Coordenar: Ligar e unir;

5. Controlar: garantir que tudo ocorra de acordo com as regras.

Teoria da Burocracia estrutura organizacional nasceu com Max Weber (1864-1920), identifica certas características exclusivas para racionalidade e eficiências.

Apresenta sete dimensões:

1. Formalização: atividades definidas por escrito;

2. Divisão do trabalho: cargo ou posição definido por esfera;

3. Princípio da hierarquia: cada funcionário é submetido a ordens impessoais;

4. Impessoalidade: funcionário ideal é impessoal no relacionamento com outros;

5. Competência técnica: seleção e escolha baseiam-se nas competências técnica e na qualificação.

6. Separação entre propriedade e administração: recursos utilizados na execução não propriedades dos burocratas e sim da organização;

7. Profissionalização do funcionário: