Adm RH 2

01. Defina, Caracterize política de Avaliação de Desempenho; Pode utilizar citações da aula e ou outras pesquisas bibliográficas.

A AD é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. Toda avaliação é um processo para estimular ou julgar o Valor, a excelência, as qualidades de alguma pessoa. É uma estratégia para assegurar resultados e melhorar as relações internas entre gerentes e avaliados. A AD é uma apreciação sistemática do desempenho do empregado, no cargo, frente aos objetivos organizacionais. Porém, esses objetivos ou resultados esperados, devem ser combinados com a pessoa, ou seja, não se pode avaliar aquilo que não foi estabelecido, combinado ou orientado.

02. De que forma A Avaliação de Desempenho realizada por uma organização pode ser vista como um diferencial de competitividade? Liste os aspectos que você considerar importante.

É vista como diferencial a partir do momento que as organizações colocam em prática tal atividade, ela assegura resultados e melhora as relações internas entre gerentes e avaliados proporcionando um notável desenvolvimento. As organizações lidam com a globalização e tendem as receber mais impacto exigindo um maior ajuste. É ai que a AD entra como diferencial, pois através dela as empresas promovem um ambiente de trabalho diferenciado.

 criar uma cultura forte de Avaliação de Desempenho fortalecendo a gestão de pessoas;

 utilizar os dados obtidos na Avaliação de Desempenho para identificação de necessidades de treinamento;

 corrigir as fraquezas do empregado no cargo;

 utilizar os resultados da Avaliação de Desempenho para promover, transferir ou demitir.

03. Liste e comente sobre os métodos que podem ser utilizados na AD;

Existem vários métodos que podem ser utilizados na AD, cada método com sua particularidade, é preciso que o gestor da organização saiba planejar qual é o melhor método a ser utilizado, pois a escolha do método depende do objetivo que o gestor deseja alcançar.

Entre os métodos podemos citar: relatórios verbais, relatórios escritos, escalas gráficas, método da escolha forçada, método de pesquisa de campo, método do incidente crítico, auto avaliação e avaliação por resultado.

• Relatórios verbais: consiste no relato que o avaliador faz verbalmente sobre determinado avaliado, considerando determinado período de tempo. É um método limitado por não adotar critérios padronizados.

• Relatório escrito: os relatos são emitidos pelos avaliados, mas são escritos, pontos fortes são a liberdade de expressão e rapidez em sua emissão.

• Métodos da Escala Gráfica: é simples de ser aplicado e não exige treinamento dos avaliadores. Ele consiste em um formulário onde constam questões a serem avaliadas como, por exemplo, a qualidade de trabalho e as opções de categoria de avaliação, como ótimo, bom, regular ou fraco. É um método fácil e que apresenta resultados confiáveis.

• Método da Escolha Forçada: O método da escolha forçada é realizado pelo empregador e consiste em avaliar o desempenho dos colaboradores individualmente com o preenchimento de um formulário, onde ele deve escolher as opções que melhor se enquadram a cada colaborador. Dá-se o nome “escolha forçada” pelo fato de o avaliador ser obrigado a escolher uma das opções.

• Método de Pesquisa de Campo: Este método é pouco utilizado pelas empresas, pois tem um custo elevado e um resultado demorado, consiste em entrevistas feitas aos supervisores por especialistas que buscam identificar as necessidades de melhoria no desempenho dos subordinados.

04. Em pleno Séc. XXI, Mercado altamente competitivo, organizações com grandes desafios estruturais, (...), Você considera a Avaliação de Desempenho um modismo ou Necessidade? Comente sua resposta;

De uma forma resumida sim, sem dúvidas se torna uma necessidade, a AD é uma prática