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1) O que você entende por Just In Time?

Percebe-se que o Just In Time passa a ser uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios. Ele possibilita a produção efi caz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas da quantidade necessária de componentes, na qualidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos, sendo dependente do balanço entre a fl exibilidade do fornecedor e a fl exibilidade do usuário.

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2) Como você vê a relação entre o JIT e a superprodução?

Umas das características do sistema JIT são:o fluxo entre cada estágio do processo de manufatura é “puxado” pela demanda do estágio posterior. A programação JIT é baseada em taxas de produção (calculadas em termos da quantidade de itens por unidade de tempo), ao invés de volume produzido (o número absoluto de itens a serem feitos); • o JIT assume a flexibilidade dos recursos com espaços de tempo reduzidos;• os conceitos do planejamento e controle JIT são apenas parte de uma filosofia de produção JIT mais ampla.

Como o objetivo é a redução significativa dos estoques, do tempo de fabricação e da área

necessária para estocagem e, paralelamente, a redução da falta de produto em estoque. A superprodução fica limitada pois o aumento da capacidade de produção pela eliminação de gargalos de produção e correção das causas da baixa produtividade.

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3) O que você entende por cadeia integrada de logística? Descreva o papel da cadeia de suprimentos para o funcionamento de uma indústria qualquer? Na administração, a logística viabiliza informações e recursos no que se diz respeito a todo processo produtivo da empresa, analisando a compra, produção e entrega de produtos e serviços. Já para Leite (2003), Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos), é definida como uma parte da logística que coordena, de maneira estratégica e tática, todas as funções dentro cadeia de suprimentos, para um melhor desempenho, em longo prazo, da empresa. Sob esse mesmo enfoque, Simchi-Levi (2003) afirma que a gestão da cadeia logística é baseada na integração eficaz entre fornecedores, fabricantes e lojas, para que a mercadoria seja produzida em quantidade, tempo e localização corretos, para diminuir custos e satisfazer o nível de serviço.

4) O que você entende por modal de transporte? Dê exemplos.

São os meios de transporte divididos em:

• Terrestre: Carros, ônibus, trem, etc.

• Aquático: Navios, canoa, barcos, etc.

• Aéreos: Aviões, helicópteros, balão, etc.

• Tubular: Gasoduto, oleoduto, etc.

5) Uma empresa de transporte possui um veículo de carga cuja capacidade de carga é de 12.200 kg. supondo que a carga a ser transportada por mês é de 15.250 cxs de 0,02 ton. cada e que o caminhão não ultrapasse a jornada diária de trabalho. Cada viagem para entrega (ida e

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