Administracão Interação
Seminário: Administracão Interação. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: BrunaEduarda2013 • 30/5/2014 • Seminário • 357 Palavras (2 Páginas) • 228 Visualizações
Pode se dizer que para ser um gestor, é necessário ter dinamismo. Um bom gestor precisa enxergar além do que lhe é ‘’mostrado’’, resolver divergências antes mesmo que ela ocorra agir com prudência e cautela, sendo assertivo em suas atitudes.
Ter espirito de equipe é essencial, tendo em mente que motivar seus funcionários é o melhor caminho para o bom desenvolvimento de seu negócio.
Um bom líder deve saber se adaptar às regras de qualquer companhia que saiba o que faz, para quem e onde quer chegar.
A seguir apontaremos algumas das principais habilidades que um Gestor precisa ter:
• Interação: Um gestor tem que manter um bom relacionamento com sua equipe, pois conhecendo as pessoas com quem trabalha, o gestor ele pode conhecer cada Habilidade de seus funcionários e aproveitá-las ao Máximo;
• Capacidade de lidar com problemas:Normalmente no ramo empresarial os gestores são colocados sobre muita pressão frequentemente. Uma das principais características de um bom líder é saber lidar com essa pressão com tranquilidade e calma. A resiliência e conhecimento multidisciplinar estão entre os atributos essências para que o gestor estratégico de uma grande empresa saiba lidar com a pressão;
• Polivalência: É importante que um gestor tenha um conhecimento global de uma empresa, para saber comandar diversas áreas dela. Um polivalente tem um treinamento apropriado onde implica poder trabalha em várias frentes preparando – se para um cargo de liderança, pois já terá passado por muitos departamentos, certamente tem uma visão ampla sobre diferentes situações;
• Ponderação: No decorrer de uma gestão, o líder se depara com situações complicadas e delicadas que exigem várias decisões importantes, onde pode mudar os rumos da companhia, das pessoas envolvidas e até mesmo dele próprio. Sendo assim, é muito importante que o gestor saiba ponderar a melhor opção em cada situação, bem como as consequências envolvidas no processo, evitando problemas futuros;
• Adaptabilidade;Quanto à adaptabilidade, o gestor deve se adaptar a todo e à qualquer ambiente de trabalho. Sendo ele, o ambiente abeto ou fechado, turbulento ou estático. Se adaptar nada mais é, do que “tirar de letra” aquilo que se faz. Adaptar-se é mostrar competência em qualquer tipo de situação, é ir além do que lhe é proposto.
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